资料仓储建立研究及成果 - 资讯管理学系.ppt

資料倉儲建立研究及成果 組員： 陳寧凱　盧品霖　陳思瑋　蔡銘洧　謝維展　林序航　大綱 背景沿革 資料倉儲的學理與發展 可行方案發展分析及評估 資料倉儲建議方案 資料倉儲運用成果 結論 背景沿革 本專案之主要業務對象為汽 、機車等零件相關用品銷售。 在政府加入WTO，全球化競爭，產品生命週期縮短的環境威脅下。 成功的資料倉儲 發現有價值的資訊 提供決策者分析、決策 背景沿革 資料倉儲的學理與發展 可行方案發展分析及評估 依本專案管理階層最在意的資訊，先彙集出9個主要需求分析範圍。 針對本專案所著重的資訊及分析需求，我們使用三個標準來評價整合資訊需求的經營價值 關鍵決策支援 全公司關鍵績效指標支援 功能與組織支援 針對本專案組織需求與功能需求，所組合成各項資訊需求二維分析矩陣有下列數項分析： 建議資料倉儲資訊需求實施方案 綜合以上各類分析的結果，我們建議各項進程中優先開發的項目，作為資料倉儲建置的焦點，而且用三個附加的標準來評核建置的複雜度及順序。 1、資料的可取得性2、資料來源是否穩定而一致3、遠程的解決方案 本專案資料倉儲建議方案 一、資料倉儲政策建議(一)、業務面建議之考量(二)、系統面建議之考量(三)、技術面建議之考量 二、資料倉儲導入建置建議大多數要導入資料倉儲所要思考的問題，不外乎是要在最有時效性完成，以及讓企業的使用者的期待能夠實現，並且在資料倉儲導入建置的期間內，公司內部的人員也能夠培養成為相當經驗的Key man。所以對技術傳承及企業人才的培育起積極促進作用。 本專案資料倉儲產品階段建議 資料倉儲決策分析建議 本專案資料倉儲運用成果 本專案資料倉儲系統架構圖 本專案資料倉儲運用成果 結論 結論 結論 結論 結論 建構資料倉儲藍圖 發展及建置策略 　資料倉儲架構建議解決方案 　資料倉儲業務建議企業要具備特性 　資料倉儲建置的關鍵成功因素 　資至資料倉儲時要避免犯以下錯誤 結論 建議輔導廠商的考量 為何需要資料倉儲輔導廠商 　　顧問公司執行手法的優劣與顧問公司派駐的顧問師素質將影響 　　建置資料倉儲工作之成敗，與整個專案之進行。 資料倉儲輔導廠商考量因素 　　輔導公司發展性分析 　　輔導公司整體資源性分析 　　輔導公司相關輔導能力分析 　　輔導公司相關輔助實績分析 　　輔導公司規劃建議書分析 　　輔導公司整體服務性分析 　　輔導公司費用分析 THE END 　針對廠商、產品、理論基礎、預估成本、選擇方案成本。對資料庫、資料萃取及轉換工具、應用發展及分析工具、軟硬體方案進行全方面的考量。同時也要考慮到本身企業與國內外主流軟硬體的關係。 產品價格分析 費用支出分析 銷售分析 市怨統計分析 在過去十年期間，其中最新的科技趨勢就是資料倉儲的運用 多數的投資失敗不是因為科技技術，而是公司組織對科技認識的不足所造成 當企業決定發展建置資料倉儲時管理階層必須下定決心去學習新科技，並將好處介紹給內部知道，鼓勵公司成員運用科技的優點來增加競爭力 由不適當的領導結構開始引導建置資料倉儲 設定無法達成的期望 只針對容易取得的資料建立資料倉儲 資料倉儲只是另一個日常作業形式的應用系統 提供矛盾及定義不清楚的資料 過分相信效能、容量及彈性 相信完成後所有問題都可解決 注重週期提供的報表而忽略不定時的分析需求及預警資訊 * * 中原大學　資訊管理系　碩士論文 建置資料倉儲的成功因素－問題界定 決策管理階層在意問題 企業為何需要建立資料倉儲 希望能提供企業情報和決策支援之主要來源 建立資料倉儲正確的期許 建置資料倉儲的成功因素－問題陳述 建立資料倉儲之策略需考量原則 企業需要降低建置資料倉儲風險 企業需了解資料倉儲系統的真正價值 解決企業決策支援之不足 資料倉儲的學理 收集目前和過去的作業資料以提供行政支援系統及決策支援系統使用。 資料倉儲的技術發展 KDD OLAP OLTP Data Ming 本專案應利用一個階段性(進程性)的開發，並努力去建構和執行企業資料倉儲，其次去定義每一個發展進程的目標以結合企業的需求和管理方面上的策略，依據下列方式各主要項目來進行分析 　資料倉儲資訊需求分析 資料倉儲建議基準 為了加速公司整體電子化專案及公司IT整合專案之進行，建議引進建置資料倉儲之Package系統，讓企業先前的企業所期待願景及整體藍圖規劃能夠實踐。在此本公司資料倉儲建置之政策建議理由如： 資料倉儲現階段成果 資料倉儲現階段解決以往問題 本專案以往需要決策項目 本專案資料倉儲現階段提供好處 快速提供企業經營成果