项目的基本特征包括：一次性独特性目标明确性组织的临时性和.docVIP

项目的基本特征包括：一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、风险性及资源制约性等。 项目经理：项目经理是由上级组织授权或委派来保证按照客户的需求完成项目、并对项目全面负责的人。 项目资源的投入具有波动性。在项目启动阶段，主要投入的资源是项目管理团队的智力劳动，而物力和财力的投入比较少。进去项目的执行阶段后，项目所需各种资源（人力、物力和财力）的数量将迅速增加，并达到最高峰。此后便是项目的收尾阶段投入水平也随之下降直到项目终止。 里程碑（Milestone），即项目中的重大事件通常指一个主要可交付成果的完成。 可交付成果（Deliverable）是指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。一般来说，项目有阶段可交付成果和最终可交付成果。 项目管理（Project Management）是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 大题：职能型组织结构（1）职能型组织结构的构成及作用。职能型组织结构主要承担公司内部项目如公司管理信息系统开放、公司规章制度的完善等一般很少承担外部项目。（2）职能型组织的结构的优点。1）有利于灵活地利用资源。2）只是共享3）有利于保持技术及管理的连续性。4）项目团队成员的归宿有保障。（3）职能型组织结构的缺点。1）容易忽视项目和客户的整体利益。2）项目成员责任意识淡化。3）协调