单发打把应用项目.doc

编号：JL/KY-CX-01 序号： 北京京煤化工有限公司 科技进步项目可行性报告 项目名称：雷管单发打把在生产中的应用 项目负责人： 曹文俊 北京京煤化工有限公司 科技进步项目可行性报告 项目摘要：本项目主要目的是把单发打把应用于电雷管生产中，形成生产能力，解决雷管在用户使用过程中，因抽线产生摩擦，易发生爆炸的这一重大安全隐患，提高我公司产品的对外竞争力。 项目的意义和必要性，国内外、公司内外行业现状和技术发展趋势，市场需求分析： 目前，国内大多数雷管生产厂家生产工业电雷管时，脚线大都使用20发或10发一把的工艺模式，单发打把生产厂家只有少数几家，而国外大多数厂家都采取单发打把生产模式。用户在使用雷管时，必须将20发一把的雷管抽成单发，无形中增加了用户的工作量，且操作中存在因抽线产生摩擦，易发生爆炸这一重大安全隐患, 一旦发生事故，将给用户造成了巨大的损失，也给生产企业的信誉带来非常大的损害。 为了提升市场竞争力，满足客户的需求，彻底解决用户在使用雷管中（20发一把）存在因抽线产生摩擦，发生雷管爆炸这一重大安全隐患,改变现有的金属壳毫秒延期电雷管的生产工艺,由原来的20发一把脚线改为单发打把，形成生产能力，把单发打把应用于电雷管生产是很有必要的。 项目的总体目标；项目的主要技术特点和创新点、关键技术内容；技术工艺路线；预期取得的成果： 1.项目的总体目标：改变传统的生产模式由20发一把改为单发生产，形成生产能力。 2.项目的主要技术特点和创新点，关键技术内容：项目的关键点在于如何解决好设备的生产效率以及与生产工艺的布局问题，通过对导通器的改造、合理安排人员、改变工艺模式，形成生产能力。 3.技术工艺路线、试验内容： 单发打把机调试----设备批量生产——工艺的布局——导通器制作——导通器调试----试产----卡口、导通抽检-----产品批量试产-----正式生产-----后期完善。 3.预期取得的成果： 产品符合国家标准，形成生产能力。 项目基础条件（包括前期已取得的成果及专利情况）及项目负责人和研究队伍的基本情况： 本项目已进行了前期的试验。该项目由总经理策划负责，二车间承办人员由2名工程师、1名技术员组成，技术力量完备。 姓 名 职称(非内部) 学历 项目负责人 任保永 无 大专 人员组成 张海金 助理工程师 本科 张素平 助理工程师 本科 吴宝剑 大专 王炳会 备注 其中:女性3人;中高级职称 1人; 无中级职称大学本科 1人; 项目总投资概算： 开支内容 预算经费 备注 1.设备费 160万元 2.能源材料费 10万元 3.设计试验费 无 4.信息费 无 5.会议调研费 无 6.租凭费 无 7.鉴定、验收费 无 8.人员费 2万元 9.其它费用 无 合 计 172万元 项目预期成果的经济、社会效益分析、竞争力分析及申请奖励金额： 经济效益： 本项目完成后每万发雷管可以增加 元，按照年产 万发雷管计算，每年可以为企业提高经济效益 万元，增加创收点。 社会效益：能够使用户的安全风险降低到最小，提高公司的产品竞争力。 竞争力分析： 自主研发单发打把设备和导通短路设备，为在国内的推广使用提供了技术和设备依据。 申请奖励金额：3万 其他需要说明的事项：无 必要的有关附件：无 北京京煤化工有限公司 科技进步项目计划任务及责任书 编号：JL/KY-CX-02 序号： 项目名称 雷管单发打把在生产中的应用 项目负责人 曹文俊 人 员 组 成 姓 名 工作部门 项目职务 项目中的作用 任保永 二车间 车间主任 组织协调 张海金 二车间 车间副主任 工艺设计 张素平 二车间 车间副主任 生产组织 吴宝剑 二车间 车间副主任 生产组织 王炳会 项目研究开发计划和分阶段进展： 2007.1～12，前期的实验。 2008.1～2月，工艺布局,导通器的制作。 2008.3～4月，试生产,各种性能试验，试产、跟踪和改进。 2008.4～10月,批量试生产。 5. 2008年11月全线切换,形成生产能力。 项目成果提供的形式及验收标准（技术指标或参数）： 验收标准：符合国标和企业标准 验收方 公司内验收，验收提供生产工艺规程，加工机械图纸。 甲（发包方）乙（承包方）双方的责任及义务： 甲方的责任和义务： 1、审核、批准项目可行性报告和试验方案； 2、检查和考核本责任书中的各阶段进展情况； 3、为乙方提供项目开发所需人员、资金等资源配置，协调项目开发过程中的问题。 4、组织或参与项目阶段的评审、验证和确认活动； 5、对乙方提供的最终成果形式资