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系统工程闭环流程：验证的关键 2014 年4 月  高级助理研究员， 产品工程和创新 报告重点 p2 p5 P7 p9 产品复杂性是头号压 一流企业几乎普遍在 绝大多数一流企业 完成持续的改进循环 力，而且认同这一观 开发初期使用模拟， 在构建实体原 是最后一步，也是一 点的调查对象几乎翻 而他们的竞争对手使 型之前，都会利用虚 流企业有别于其他企 了一番，从 年的 用模拟的比率勉强超 拟原型模拟设计方案 业的真正因素 升至今年的 过 的性能 此报告根据对146 个调查对象所做的调查，确定了概念、模 拟和测试期间的系统工程最佳做法，以支持系统行为的早期 验证。 系统工程闭环流程：验证的关键 2 现在的产品变得非常复杂，几乎无法手动预测产品行为。实际 产品复杂性的增大一直 上，Aberdeen Group 在2012 年10 月发布的管理系统设计复杂 备受关注；实际上，我 性：节省时间的3 个小贴士报告就已指出，47% 的调查对象表 们发现，调查对象在过 示复杂性的日益加大是设计系统时的最大挑战。今年，复杂性 去四年中对复杂性的关 有增无减，51% 的调查对象将复杂性视为头号压力，这也让验 注几乎翻了一番，从 证系统是否会按预期工作变得更加困难。为帮助他们克服这种 情况，一流企业比竞争对手更有可能（可能性是竞争对手的 2009 年的27% 升至今 122%）采用战略，提高其在测试之前预测系统行为的能力。 年的51%，这使得复 杂性成了头号系统工程 那么，这些成功的企业究竟是如何执行该战略的呢？系统模拟 挑战。 是关键的推动因素，但利用模拟的最佳方式是什么，企业可以 用来验证系统级行为的一些重要的最佳做法又是什么呢？ 企业环境 对于企业的长期健康发展来说，创新已变得非常关键。企业不 投资系统工程的主要动因（所有 能再吃老本和循规蹈矩地做生意，因为消费者要求其产品不但 调查对象）： 功能丰富，同时成本低廉。这催生了更加复杂的产品，因为复  需要能够响应不断变化的市场 杂性有助于使产品有别于竞争对手，但这也迫使设计师在速度、 需求：22% 成本和质量这三个重要因素之间做出权衡。这些创新产品需要  需要缩短产品上市时间：21% 有效的系统设计，以便即时调整、达到产品目标和获得预期的  市场对更低成本的要求：18%  市场对更高质量产品的需求： 市场份额。 18%  需要利用新的市场机会：14% Aberdeen 的很多案例研究中都记录了产品复杂性的这种增长。 实际上，我们发现，调查对象在过去四年中对复杂性的关注几 乎翻了一番，从2009 年的27% 升至今年的51% ，这使得复杂 性成了头号系统工程挑战（图1）。由于产品变得更加复杂， 部件干涉的可能性随之增加，进而对系统的可靠性造成威胁。