煤炭企业成本管理应从基层班组抓起.pdf

管理 纵 横 煤 炭 企 业 在 近 年 来 的不 断 发 展 煤 结，合理下达计划，分解到各班组或 过程 中，在 已有成本管理模式 的基础 个人 。 上， 随着机械化生产 的实现得到了不 炭 二、完善制度建设规范班组行为 企 断完善和健全 。为了降低生产成本， “无 规 矩 不 成 方 圆 ”， 我 们 必 提高企业经济效益，必须从加强班组 须从加强制度建设上入手 。做好班组 材料管理，完善制度建设，规范班组 业 材料成本管理 的各项基础工作，健全 行为与 日常核算，提高职工节约意识 材料消耗定额管理制度 、材料成本管 与积极性 。 成 理制度和办法 、材料 “以旧领新 ”制 煤 炭 企 业 属 于地 下 开 采 业 ， 成 本 度等 。要严格制度落实，加强制度 的 本构成复杂且变化大，与其它产 品相 执 行 力， 做 到 “有 令 必 行 、有 错 必 比，具有它 的非凡性 。其 中最显著 的 管 □ 究 ” 。形 成 一 套 规 范 的各 种 原 始 记 理 特点是原材料不构成产 品实体，用于 录、管理 台帐和报表 的填制和上报体 钞 煤炭开采 的主要是辅助材料消耗，如 系，为考核搜集第一手资料 。将这些 木材 、支护材料 、大型材料 、专用工 应 学 材料装订成册， 以便备查和从 中吸取 东 具等都不构成产 品实体，可 以多次进 教训 。 行 回收复用 。这一特点与其他工业企 从 三、加强跟踪管理规范 日常核算 业 是 不 同 的 。大力 开展 节 约挖 潜 活 基 1.材料成本指标分解到班组考核 动，千方百计地降低材料消耗，提高 和控制 。可 以进一步转变其职责， 由 产 品质量，是摆在煤炭企业面前 的一 层 过去单纯生产型班组，真正变成生产 班 项重大课题 。