我们每个人的一生中有许多的感悟及感动.docVIP

我们每个人的一生中有许多的感悟和感动，同时也面临许多的挑战。当我踏上九山顶的那一刻起，我知道又一次新的挑战即将来临…… 2008年05月01日 阵雨转多云 组织建立 队名：华企王朝 队长：王梓屹 队训：华企王朝 我们创造 队歌：《团结就是力量》 队旗：略 造型：王字造型 齐 眉 棍 因为上次拓展挑战过这个项目，所以这次只是静静地坐在台下，竹竿很轻，十个人的食指如果都要托着它，还要放下来，的确比较有难度。 有人很聪明，问老师：“可以有的人把手指放在棍上面吗，这样很容易？”老师回答：“不行，是所有人都必须用食指拖住竹竿，不能离开！” 感悟：企业提倡创新，但创新并不等于破坏市场规则，如果企业想靠破坏规则来赢得竞争，迟早要自食恶果。 　　所有的人都议论纷纷，好像都有方法，但谁都没有站出来，一时间场面有些混乱。 　　其中的一个人，好像是赵会全突然站出来，大声说：“大家保持安静，听我说，咱们要保持一致，听我口令，我喊1、2、3，所有的人就开始慢慢往下放，好吗？” 　　大家精神一震，都说：“行！快点吧。” 感悟：团队开始出现领导，勇于承担责任，有领导的团队才能有高的工作效率。企业中有的部门由于领导者能力和素质较低，导致整个团队的运作效率低下。 　　但是这根难以驯服的竹竿并没有下来，虽然所有的人都全神贯注，但是总是一头高，一头低，这边的人已经放下了，而另一边的人还在原地，单杠倾斜得厉害。于是有的人食指离开了单杠。 　“停！有人食指离开了单杠了，重新开始！”讲师毫不客气，一次次把单杠重新归位。 感悟：团队的运作方法同样重要，当业绩不佳、成本居高不下、作为企业的管理者，是否认真思考解决的办法是否正确？ 　　有的人开始怀疑，抱怨道：“这种游戏是不可能玩成的，单杠太轻了！” 　　有的人开始指责别人：“都是两边人的错，我每次都发现他那里下不去，你以后要注意点！”那位学员也毫不客气地回敬了他几句，所有的人都把焦点集中在别人身上，好像都是别人犯的错。 　　于是他们又尝试了一次，这次老师依然毫不客气地把犯规的学员给找了出来，令大家诧异的是这次最先犯错的竟然是刚才那位指责别人声音最大的仁兄，大家都笑了笑，老师宣布游戏重新开始。 当企业出了问题，销售状况不好、人员流动大、考核流于形式，你是否感觉都是别人的错？你自己有错吗？ 感悟：争论不休，怨气四起，场面有些失控。 　　老师站出来，大声说：“安静！安静！首先告诉大家，这个游戏是一定能够完成的，但是你必须想办法，再给大家最后一次机会，还有谁愿意上台。” 　　场面马上安静了不少，大家开始冷静下来。 感悟：当企业遇到困难，谣言四起，人心惶惶，企业领导是否及时站出来澄清真相，坚定信心？ 　　这时又有8个人上台了：“问题的关键是我们都不要看别人怎么样，要注意自己的手指，不要总去指责别人！” 　　有人赞同，也有人怀疑，这时有人出来说：“好吧，大家试验一下，大家都先不要急着往下放，而是先轻轻托着这个杠子，找准每个人的感觉，看着自己的手指，只要我们能托着它，就一定能把它放下。” 　　大家异口同声：“行！快点开始吧。” 感悟：企业很多问题之所以越解决越麻烦，主要原因就在于没有把焦点集中在寻求解决方法上，而是为了推卸责任或者争取利益争论不休 　　这个组所有的人都全神贯注，大家在感觉，每个人都各司其职，关注自己的手指，有的人看着有些紧张，但绝对看得出，大家都想成功的完成这项工作，而且全身心投入。 　　其中一个大家选出的“领导”轻轻说：“好，大家注意听我口令，1、2、3，下！” 　　所有的人都开始轻轻往下放这根单杠，这一次单杠虽然摇摆了几下，但毕竟开始慢慢下降。 　　但还是有人犯规了，老师这时显得有些不近人情，又一次宣布重新开始。 　　大家先是轻松的笑了笑，这次彼此并没有埋怨，‘领导’鼓励那个犯规的人：“没关系，我们这次已经比上次进步多了，下次一定更好！” 感悟：鼓励远比批评更能使员工更加努力改善自己的工作，鼓励使团队成员彼此开始信任，团队精神更加和谐。 　　有人说：“我觉得我们应该分阶段来完成这个工作，比如喊完1、2、3后我们都往下放，然后‘头儿’叫一下‘停’，我们都先停下来，稳定一下，然后再喊1、2、3，再停，这样分步走比较容易。” 感悟：您的团队是否设立目标，将这些目标细分成阶段目标，并层层分解到个人，让个人目标成为团队目标的一部分，让每个团队成员都感觉在为一个团队工作，发挥每个人的最大效用？ 　　王梓屹说：“我看可以每四个人把手集中在一起，成两个点，大家一起下，这样就可以保持一致。” 　　大家又表示赞同。最后在大家的共同努力下，终于完成了这个项目。 感悟：团队智商的高低取决于团队成员的和谐程度，和谐的团队为实现目标会尝试不同的办法，大家不再是互相抱怨，而是互相支持。 卓 越 圈