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项目成本管理程序与内容 　　市政公用工程施工项目成本管理程序与内容 　　《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序： 　　1.企业进行成本预测; 　　2.项目部编制成本计划; 　　3.项目部实施成本计划; 　　4.项目部进行成本核算 　　5.项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告; 　　6.编制成本资料并规定存档。 　　二、施工项目成本管理的工作内容 　　企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本： 　　1.在施工合同签订后，由企业确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本; 　　2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 　　三、工程项目施工成本管理流程 　　(一)成本预测 　　成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。 　　(二)成本计划 　　成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是目标成本的依据和形式之一。 　　(三)成本控制 　　施工项目成本控制是以成本计划为准。 　　(四)成本核算 　　(五)成本分析 　　成本分析工作应贯穿在施工