产品质量先期策划和的控制计划APQP讲义08.11.18.ppt

产品质量先期策划和控制计划;目 录;1.1 APQP概述;产品质量先期策划的基本原则：;APQP之益处;开展APQP的组织;横向职能小组的主要活动;开展APQP的基本要求;控制计划;APQP的5个阶段;第一阶段计划和确定项目;第一阶段的输入;第一阶段输入的详细解释;解释;顾客的呼声;顾客的呼声;顾客的呼声;顾客的呼声;⑵业务计划／营销策略;⑶产品／过程基准数据;⑷产品／过程设想;⑸产品可靠性研究;顾客输入;第一阶段的输出（作为第二阶段的输入）;解释;⑴设计目标;⑵可靠性和质量目标;⑶初始材料清单;⑷初始过程流程图;⑸产品和过程特殊特性的初始清单;⑹产品保证计划;⑺管理者支持;第二阶段产品设计和开发阶段;第二阶段产品设计和开发阶段;解释;⑴设计失效模式和后果分析;⑵可制造性和装配设计;⑵可制造性和装配设计;⑶设计验证;⑷设计评审;⑷设计评审;⑸样件制造─控制计划;⑹工程图样（包括数学数据）;⑹工程图样（包括数学数据）;⑺工程规范;⑻材料规范;⑼图样和规范的更改;⑽新设备、工装和设施要求;⑾产品和过程特殊特性;⑿量具／试验设备要求;⒀小组可行性承诺和管理者的支持;第三阶段过程设计和开发;解释;⑴包装标准;⑵产品／过程质量体系评审;⑶过程流程图;⑷车间平面布置图;⑸特殊矩阵图;⑹过程失效模式及后果分析（PFMEA）;⑺试生产控制计划;⑻过程指导书;⑻过程指导书;⑻过程指导书;⑼测量系统分析计划;⑽初始过程能力研究计划;⑾包装规范;⑿管理者支持;第四阶段产品和过程确认;解释;⑴试生产;⑴试生产;⑵测量系统评价;⑶初始过程能力研究;⑷生产件批准;⑸生产确认试验;⑹包装评价;⑺生产控制计划;⑻质量策划认定和管理者支持;⑻质量策划认定和管理者支持;第五阶段反馈、评定和纠正措施;解释;第五阶段反馈、评定和纠正措施;⑴减少变差;⑵顾客满意;⑶交付和服务;控制计划;控制计划;控制计划;控制计划的内容;制定并实施控制计划之益处;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;控制计划栏目说明;控制计划表格;⑴样件、试生产、生产;⑵控制计划编号;⑶零件编号、最新更改等级;⑷零件名称/描述;⑸供方/工厂;??供方代码;⑺主要联系人和电话;⑻核心小组;⑼供方/工厂批准/日期;⑽编制/日期;⑾修订/日期;⑿顾客工程批准/日期;⒀顾客质量批准/日期;⒁其他批准/日期;⒂零件/过程编号;⒃过程名称/操作描述;⒄制造用机器、装置、夹具、工装;⒅特性;⒆特殊特性分类;特殊特性符号;⒇产品/过程规范/公差;（21）评价/测量技术;（22）样本容量/频率;(23)控制方法;（24）反应计划; ;