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第2章 人力资源管理规划 对应教材： 张昊民、孙继伟编著《人力资源管理》 高等教育出版社2007年 《人力资源管理》课程讲义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 人力资源规划也称人力资源计划，是指组织根据整体战略目标与任务要求，科学预测、分析在变化环境中人力资源供给与需求，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。 简单来说，人力资源规划就是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，并为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划包括以下四方面的含义： 1.以组织的战略目标为依据，组织的战略目标是人力资源规划的基础。 2.人力资源供需预测是人力资源规划的重点。 3.人力资源规划包括招聘、培训、调整系统一系列保证措施。 4.人力资源规划着眼于组织和个人得到长期的利益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划的作用 参见书中案例:销售经理赵旺在其计划中没有考虑人力资源计划的重要性，会使原本深思熟虑的计划付之东流。在当今充满着竞争的环境中，必须认识到人力资源计划的必要性。而在国内，很多企业只考虑其经营计划，没有科学的人力规划，都是等到用人时再去找人，这样做的结果是招来的人要么成本太高，要么不适合岗位的要求，这又怎能完成其经营计划呢?未雨绸缪，方显人力资源规划的价值。 常言道：规划规划，纸上画画，墙上挂挂! 的确，许多单位的规划只是墙上挂着，或抽屉中放着，并没有真正发挥作用！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实用链接 表2－1经营战略与人力资源战略的匹配 经营战略 文化战略 人力资源战略 薪资战略 成本领先战略（低成本、低价格） 官僚式企业文化 诱引战略 丰厚的薪资待遇，管理模式以利益交换为基础。 产品差异化战略 发展式企业文化 投资战略 市场平均薪资，视员工为投资对象，储备多种专业人才。 高品质产品经营战略 家族式企业文化 参与战略 平均薪资不高，着眼于团队建设、自我管理和授权管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四.人力资源规划的动态性 人力资源规划的动态性体现在： 1．随着企业战略定位、战略方向或战略目标的调整，人力资源规划需要相应地调整。 2．当人力资源市场供求关系与制定人力资源规划时预期的情况发生较大变化时，人力资源规划需要相应地调整。 3．技术进步和管理模式改变导致企业内部某些岗位的供需关系发生重大变化时，人力资源规划需要相应地调整。 4．在劳动法规或政府的劳动政策发生重大调整时，人力资源规划也需要相应地调整。 5．在人力资源规划执行过程中，应该有一定的灵活性