应用“四化”管理提高油田开发综合效益.pdfVIP

管理创新 应用 “四化”管理提高油田开发综合效益 彭 红 张宣政 韩丹丹 钟 洁 华北油田第四采油厂琥珀营采油作业区 河北 廊坊 065600 摘要： “四化”管理是以技术管理层面为依托，通过对井、井组的合理控制，同时提高员工参与意识及创新意识，达到提高油 田综合开发效益的目的。 “四化”的具体内容为：油水井管理流程化、井组调水多元化、断块开发 目标化、科技创新成效化。 关键词： “四化”管理；油田开发；效益；提高 1应用背景 (5)平面限液法：主要适用于平面矛盾突出，注入水无 琥珀营采油作业区自2004年随着州16断块及泉241断块的 效循环井组，通过对高产液高含水井进行参数下调或关井措 全面开发，生产规模 日益扩大。随之油田开发暴露出许多矛 施控制平面水流方向，达到平面调整 目的。 盾，特别是两个主力区块州l6断块、泉241断块，开发特征迥 2．3创立油藏定位管理，实现断块开发 目标化 异：州16断块地质构造复杂，油层横向展布、纵向继承性差 在前期工作总结基础上，通过大量井核实资料及精细化调 异较大，两个递减明显加大 ；泉241断块层位单一、油层较 水方法，我们对作业区所管各个断块进行开发定位，制定 目 薄，后备物质基础薄弱的特征 日益显现。老区块泉63、44断 标。 一是断块开发主攻方向定位，自然递减率、综合递减率 块投产时间长 ，构造破碎，目前生产特征明显表现为低产低 制定 目标；二是措施工作量定位，措施增产量制定 目标；三 效，采油速度不足0．3％，平均单井 日产油0．8吨。而这种不利 是断块注采比定位，断块注水量制定 目标；四是断块采油速 局面直接影响作业区发展趋势，员工收入受到影响，员工积 度定位，平均单井 日产油制定 目标。 极性的发挥受到很大限制。为此，选择适合油田整体开发的 主要工作： 现代化管理模式势在必行。通过对近两年管理层面、技术层 (1)总结断块生产特点，正确认识开发特征。 面工作的总结，搞好油田开发必须 以技术工作作为助力，充 (2)抓住油田主要矛盾，实施开发方向定位。 分调动各岗位员工生产积极性，挖掘油藏开发潜能。作业区 (3)开展现场实施，实现断块 目标管理。以井组效益最 作为油气生产基层单位，一直执行的是维护油井正常生产， 大化为原则，通过细调水 ，培养高效井组、精调参，优化单 取全取准第一手资料，出现 问题及时与厂有关技术部门联系 井组合、勤挖潜，保持合理产能等多方位措施，确保断块开 等维护性工作，工作内容较为笼统，解决技术问题能力水平 发达到年初 目标值。 较为薄弱，工作程序及员工积极性都需要进一步改善。 2．4创立课题预备管理，实现科技创新成效化 2做法与经过 创新是企业生存和发展的主题 。国内石油企业存在的普 2．1创立单井程序管理，实现油水井管理流程化 遍 问题是： 是创新意识不强。日前，许多石油企业管理成 因作业区所管的两个主力断块 日益突出的矛盾和开发过程 员创新素质不高，缺乏相应的经验和技术知识，难 以主动地 中所表现出的复杂性，油水井对应关系的单一I生、近两年出 适应各种变化，离创新要求差距甚大。二是参与主体狭窄。 现的套变井数增加、含水突升等现象，均要求我们在第一手 石油企业的创新活动主要局限在少数专职人员，其他技术人 资料录取过程中增加油水井变化分析能力。为能够更有效的 员和基层操作人员很少，反映了石油企业管理创新的主体狭 发现油水井生产变化，我们对外输及油水井生产出现变化情 窄，不利于创新的广泛开展。三是创新手段有限。石油企业 况进行程序管理，一是制定每 口井量油波动范围、注水井压 鼓励创新主要集 中在管理方式方法及管理模式或在一些局部 力、注水量波动范围，充分利用 自动化监控系统对油、水井 领域内开展创新活动，整体创新水平低下。四是创新方法简 进行实时监控；二是严格制定油水井出现问题的汇报流程 ， 单。从创新方法上看，主要是借鉴其它相邻领域的知识和技 并把问题原因找寻办法制作成 “根状图”，使员工在出现问 能，实用性较差，独