油气田生产管理中的现场管理与调度分析.pdfVIP

管理创新 油气田生产管理中的现场管理与调度分析 贾宏鑫 刘 潇 刘 建 长庆油田分公司第四采油厂云盘山作业区调控中心 新疆 轮台 841604 摘要：油气资源是支撑社会、经济发展的重要能源，在油气资源需求量 日益增加的市场背景下，我国油气田的勘探、开发规模 也在持续扩大。现场管理与调度可对油气田开发工作产生一定的影响，本文分析 了油气田生产管理中的现场管理措施，包括 目 视化管理，5s管理；同时探讨了现场调度措施，包括完善现场调度管理制度，应用生产调度信息化管理系统。 关键词：油气田；现场管理；生产管理；调度；分析 生产管理是影响油气开发及油气田产能的重要因素，只有 有助于规范化现场调度工作及提高调度效率。 (1)建立调度 做好生产管理工作 ，才能加快油气 田地面工程建设进程，并 值班及领导值班制，在生产管理中严格执行调度24h值班与 保证井下作业可以顺利开展 。本文结合实践经验对油气田日 领导值班的工作模式，定期在油气田中召开调度会议，以平 常生产管理工作中的现场管理及调度工作进行了分析，旨在 衡各类生产计划 ，同时对当前油气生产任务的完成情况进行 提高油气田经营效益及加快油田企业的发展。 总结，以找出生产任务无法按期完成的原因，及时调整调度 1油气田生产管理中的现场管理措施 方案，以解决生产管理中出现的问题。 (2)可建立起三个调 1．1 目视化管理 度与三个汇报相结合 的现场生产管理制度。三个调度具体指 目视化管理是现场管理的重要方法，做好 目视化管理也 超前调度、变化调度及重点调度，以上三种调度工作不可或 是保障油气 田实现安全生产的必要条件。为了做好 目视化管 缺，在实际工作中应做到全面兼顾。三个汇报的管理制度如 理工作，则在现场管理工作中应从以下两个方面入手： (1) 下：在开展现场调度工作的过程中要及时汇报变化调度、重 工器具、人员管理。应按照规定检查、摆放好工器具，为现 点调度情况，并跟踪落实调度计划；对于超前调度及一周之 场管理提供易于辨识、简单及明确的 目视标志，以保证现场 内的重点调度情况，应安排专人进行统计汇总，并同时将调 工器具的使用过程变得规范化。例如，应将油气 田施工现场 度情况汇报给上级；详细记录调度过程中出现的问题，同时 的空压机及发 电机等大型器具进行划线定位，标注好器具名 向上级汇报 。此外，可建立起油气 田生产调度资料管理或图 称及设置责任牌等，同时有序、分类摆放各类中小器具 ，如 表管理制度，以便于及时掌控调度情况，并基于牌板管理与 打捞器具等。在人员管理方面 ，可采用安全帽标签或颜色、 图表管理实时监控现场调度情况。 入场证件式样、着装颜色等 目视标志辨识及区别在现场的各 2．2应用生产调度信息化管理系统 类人员，包括承包商、学习人员、参观检查人员及 内部作业 信息化管理是油气 田生产管理工作的发展趋势，因此要 人员等，以保证现场中各类人员的安全 。 (2)文件资料与 重视在生产调度中应用信息化管理系统。 (1)生产动态管 作业区域管理。对于油气田生产现场产生的各类文件资料应做 理系统与调度 日报系统。可针对油气田中的重大项 目、油井 到分类保存，定置存放，同时建立档案资料索引 目录，以便规 措施、注水工作、产能建设及油气产量等情况建立用于生产 范化管理现场文件档案，保证管理人员能够方便、快捷地寻找 调度的软件系统与数据库，保证软件系统可为用户提供调度 需要使用的文件，从而提高油气田现场工作效率。在作业区域 图表显示与建设曲线显示、生产工况动态查询与网页浏览功 管理方面，应采用醒 目的颜色标示现场的疏散通道、应急通道 能。也可以在施工现场建立 电子屏幕，利用电力屏幕及时发 等，同时做好现场安全隔离工作。例如，对于容易喷溅有害物 布调度信息。用于生产调度的日报系统应能够对油气 田每天 质、有毒物质及可能导致人员坠落的生产区域 ，应设置盖板 的生产情况，包括天然气的利用、产能建设 、钻机运行状 及围栏等防护隔离设施，以免导致现场发生安全事故。 态 、油气销售情况、原油库存量、油气集输情况及油气生产 1．25S管理 状况等进行全面