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Agenda 完整的報表解決方案 無限延伸需求、例外管理(勾稽.預警.異常) 透過商業智慧聚焦管理管理是越來越簡單，還是越來越複雜 戰情室對企業營運的改變以戰情室為骨幹讓溝通更加快速 結論與後述 迎戰未來需要的改變 改變管理的方向： 從事後分析轉換為預視分析、與當下管理? 提高資料檢視的頻率： 從以月為分析單位為主的模式 轉換為以日甚至到時段為主的模式? 建立流程檢測點： 提高核心流程的妥善率? 結合外部資訊： 提高內部管理與市場資訊的互動性? 鼎新商業智慧優勢 軟體業全球領導品牌結合 立即擁有、無限延伸、決策視覺化 彈性 開放式規格For異質ERP 投資報酬率 每月節省$40,000元，報表編制時間 快速上線 完整的導入手法與專案控制 完整的服務團隊 知識學院、CTI 、產品中心、顧問諮詢部 謝謝指教 * * * * A single report usually leads to many other questions, depending on who is viewing it, when he is viewing it. This report, for example, targets the revenue by city for each product line category. But, each consumer of the report can have more questions, * if his focus is San Francisco [Click x 2] – as SF store manager * if he is more interested in his product performance [Click x 4] – as Sales manager Information lead to more questions and ad-hoc reporting empowers the report consumer to adapt the report to his own needs and address these new questions. For the report creator, as he cannot predict all the questions, ad-hoc reports frees his time from mass creation of “almost the same” reports to concentrate on providing better value for less reports. * * * * * * * * * 實際營收與營收目標的差異是影響公司經營最直接的指標 , 藉由指標達成狀況掌握公司經營目標落實程度及可行性 * * * * * * * * * 商業智慧建置 -運用三層次 鼎新電腦 陳建志 商業智慧運用三層次 管理層 決策層 執行層 EIS標準模組 行銷總部概念 Agenda 完整的報表解決方案 無限延伸需求、例外管理(勾稽.預警.異常) 透過商業智慧聚焦管理管理是越來越簡單，還是越來越複雜 戰情室對企業營運的改變以戰情室為骨幹讓溝通更加快速 結論與後述 商業智慧-報表層次的運用 例外管理 事後分析 報表層次的運用-80%企業導入BI目的 “每一單位的平均收入是多少?” “每個產品線之間的成本比較?” “各通路之間的產品銷售排名是如何?” “我想在列印報表前Highlight出低於平均收入的項目” “我只想看北區的數字” “我想比較北區跟其他區的利潤” 最好是讓使用者可以自己在已提供的資訊中 找到他所需要的答案 報表層次的運用- 使用者需求：彈性多維度檢視 報表層次的運用- 功能：直觀、簡單、清楚標示 報表層次的運用- 功能：分析多維度變化 報表層次的運用- 功能：明細報表鑽取分析 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 鼎新BI用戶案例 銷售 營運長觀點 財務 合併財報運用 行銷資料 行銷資料 Dimension Measure Cube 報表層次的運用- 原理：Dimensional的概念 報表層次的運用- 鼎新模組化產品系列 商業智慧-報表層次的運用 例外管理 事後分析 為何報表需求會增加？ 職能內工作無法控制 流程產生混亂現象 核心目的 稽 核 報表層次的運用- 管理複雜性起源：報表需求的增加 提升資訊服務的能力 改善企業原本事後管理的模式，轉換為： 事前管理模式，提高企業預見(預防)管理的能力? (千金難買早知道) 例外管理包含企