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第十九章 招投标管理规定 目的 公司成立初期，由于大量工作的进行，需进行招投标管理， 主题内容 本制度明确了从制标、招标到定标整个招投标全过程及招标后合同审核等方面的管理规定。 二、适用范围 2.1 本公司所有项目建设中，凡涉及到对外付款的一切经济活动(除上级主管部门对项目考核、验收、检测及土地征用、拆迁外)，即从勘察、设计、监理、设备物资购买、施工安装承包、运输、房屋拆除等；国内采购的各类物资（含外协加工、设备维修、委外检修、外协修理等） 2.2 属下列情况之一的，经批准后，可以不列入招标范围，实行直接采购或议标： ① 在国内、国外仅找到一家生产或供货单位的； ② 采购量小且已招标时间不长，价格不大于前批采购价的； ③ 生产、工程上紧急需要，时间上不允许组织招标的； ④ 已确定定向、定点采购的物资。 3 职责 3.1 申请招标的部门（按各自职能）负责制标、邀标工作。 3.2 从各部门抽取成员成立招标小组，招标小组负责按照批准的招标计划组织发标和招标。 3.3 招标领导小组负责定标工作。 3.4 财务部负责办理投标信誉保证金的收取和退还工作。 4 内容 4.1 招投标原则 4.1.1 招投标工作实行“三分开”原则，即“制标的不参加招标，招标的不参加定标，定标的不参加招标”，实行制标、招标、定标三分开，互相配合、互相监督。 4.1.2 招标投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则