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- 2017-08-28 发布于湖北
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招投标案例
本项目工期20个月,总台班数为250×20÷12=416.7台班 有些短期使用的大型吊车、推土机等当地租赁设备,台班费应适当增加管理费(如5%)。 计算分项工程直接费 算出了人工、材料、设备单价后,根据当地施工经验,参照国内相关定额调高30%(30%是个经验数,具体项目还要按照本公司及本项目施工队伍管理水平、技术水平具体分析),然后按照招标文件中工程量表,分子项计算,汇总得出自己施工项目直接费。 分包价格计算 根据当地情况和经验,部分专业施工项目分包给当地承包公司比较合适。本案例中有以下项目分包,价格使用实际分包商报价乘上管理费乘数1.1。 1. 打桩工程——钢筋混凝土灌注桩 2. 仓库装修工程 3. 无线电工程 4. 临时道路 5. 市政工程 计算间接费 根据当地情况和间接费内容分项一一计算。 1.投标开支费用,包括:购买招标文件费,实际开支1200美元;投标差旅费,投标时国内派出10人次共三个星期在当地考察做标,按每人开支1000美元,1000×10人=10000美元;投标文件编制费,实际计算开支2000美元。合计13200美元。 2.保函手续费。招标文件规定,投标保函为投标价的2%;履约保函为合同价的10%(两年);维修保函为合同价的5%(一年);招标文件规定没有预付款。 A国为自由海关,
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