第2章_环境与国际财务管理.ppt

中国企业跨国购失败案例 2005年，中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司，在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下，最后撤回收购。 2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司，但因美方担忧国家安全而流产。 2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。 2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。 2010年，中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元，竞购加纳Jubilee油田23.5%股权交易失败。 2010年，中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。 2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。 2010年我国企业在海外投资达到590亿美元，其中40%通过并购实现，但我国企业在海外并购也遭遇过一些国家以所谓影响国家安全为由的抵制。专家认为，中国应从屡屡受阻中吸取教训，前面还有很长的路要走。 原因分析：一方面，中国在国内的法律尤其是知识产权方面，要加强立法和执法，并加强知识产权保护和自主创新力度，不要让西方国家肆意寻找借口。另一方面尽快从法理上根除跨国公司的超国民待遇，对国内企业和国外企业，要公平地动用知识产权的法律、反垄断法和审查制度，尤其是和美国相对应的行业和企业，例如高科技行业的兼并购买等方面，为中国企业在国外获得公平待遇创造条件。 另外，中国政府和企业需要开展积极的沟通工作，承担更大的社会和环境责任，更合规地在海外投资和并购，化解对方的担心和抵制。 当前通胀之源（2010） “贸易顺差过大是通胀源头” 　易纲表示，“十二五”期间，中国经济扩内需、调结构、减顺差、促平衡刻不容缓，但减顺差不是压出口，重点是增加进口。 　“贸易顺差过大是通胀的源头。”他分析说，经常项目或贸易顺差过大，使得人民币升值压力较大，为了保持人民币汇率相对稳定，央行必须购回美元，从而被迫投放基础货币。较多的货币推高了通货膨胀，进而物价上涨。 第二章 环境与国际财务管理 主讲：胡文献 企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。企业必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。 第一节 国际财务管理环境概述 一、国际财务管理环境的特点 1、环境差异性大 国际企业每进入一个新的国家，都必然面临不同制度、文化、法律等诸多冲突，而国际企业往往又同时在多个国家进行经营，因此需要同时应付不同的矛盾。 2、环境变化频繁 国内理财环境一是更具有稳定性；二是环境变化一般都可以比较容易地预见，能够及早做好应对环境变化的准备。而国外理财环境不同，一国政治或经济的变化波及国际企业某个经营所在国的可能性高；跨国的信息来源相对国内有限，信息沟通存在时滞；环境变化预测困难等。这要求国际企业在管理的组织设计上和决策上具有更强的应变能力。 二、国际财务管理环境的分类 1、自然环境与社会环境 2、宏观环境和微观环境 3、文化、政治、法律和经济环境 第二节 国际财务管理与文化环境 一、文化的含义 文化是一种群体性的脑力规划，即一代又一代延续下来的独特的思维方式、观念、感情、信仰与行为。 第一，文化是带有群体性。 第二，文化无法被直接地观察到，是一种习惯。 第三，文化的意义在于它使群体之间产生差异——可以 用文化差异来解释群体的行为差异。 二、文化价值观与文化差异 1、文化价值观是人们对待特定生活状态的选择。 2、霍夫斯蒂德的文化价值五因素 ①权力化程度，指人们在多大程度上愿意生活在不平衡地分布于组织中和团体间的权力之下。 ②个人主义或集体主义， 强调个人和群体之间的关系。 ③长期取向，反映人们对时间的基本取向。 ④不确定性规避，指人们容忍不确定或含糊的事的程度。高不确定程度的国家希望统一思想，不喜欢变化，比如日本和法国；反之，比如美、英、加拿大等。 ⑤阳性化或阴性化，反映人们对性别角色的期望。 三、文化差异与国际财务管理 文化差异与财务目标 长期取向对财务目标和战略有明显的影响。 文化差异与企业组织结构 影响财务组织结构的文化价值观因素是不确定性规避和权力化程度。 组织层次等级多如法国 组织层次少而下属单位多如中国 高权利化程度 扁平组织结构如德国 组织层次少如英国 低权利化程度 高不确定规避 低不确定规避 三、文化差异与国际财务管理 文化差异与企业决策控制 文化差异与业绩考核 比如美国个人主义国度中，极其强调公平和平等，个人报酬主要取决于其财务业绩。 第三节 国际财务管理与政治环境 企业是否能够取得经营的权力、企业经营活动范围有多大、企业资金是否能够顺利流动、企业可以支配多少利润等，都处政府的管辖控制之下。政治环境包括东道国、母国的政府政策。