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企业物流 北京物资学院物流系 库存成本 一、库存持有成本 (一)库存持有成本 库存持有成本（holding cost ）是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。 (二)库存持有成本的计算 计算一种单一库存产品的库存持有成本分三步: 第一步，确定这种库存产品的价值，其中先进先出法(FIF0)、后进先出法 (LIF0)或平均成本法是常用的方法。因为无论提高或降低库存水平与库存价值的变动成本相关，而与固定成本无关，因此，与库存决策最相关的产品价值是产品的买价或目前进人企业物流系统的产品的可变制造成本。 第二步，估算每一项储存成本占产品价值的百分比，然后将各百分比数相加，得到库存持有成本占产品价值的比例，这样储存成本就用库存价值百分比来表示 最后一步，用全部储存成本 (产品价值的百分比)乘以产品价值，这样就估算出保管一定数量库存的年成本 (三)库存储存成本与库存水平的关系 随着库存水平的增加，年储存成本将随之增加，也就是说，储存成本是可变动成本，与平均存货数量或存货平均值成正比。 ? 二、订货或生产准备成本 订货成本(ordering cost )或生产准备成本(setup cost )，是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本或指企业内部的生产准备成本 1.订货成本 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文书等支出。 订货成本包括与下列活动相关的费用:(1)检查存货水平；(2)编制并提出订货申请；(3)对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供货商；(4)填写并发出订货单；(5)填写、核对收货单；(6)验收发来的货物；(7)筹备资金并进行付款。 2.生产准备成本 生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应而是企业自己生产时，企业为生产一批货物而进行改线准备的成本。 其中更换模、夹具需要的工时或添置某些专用设备等属于固定成本，与生产产品的数量有关的费用如材料费、加工费等属于变动成本 3.库存持有成本与订货成本的关系 订货成本和持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，起初随着订货批量的增加，订货成本的下降比持有成本的增加要快，即订货成本的边际节约额比持有成本的边际增加额要多，使得总成本下降。 当订货批量增加到某一点时，订货成本的边际节约额与持有成本的边际增加额相等，这时总成本最小。 此后，随着订货批量的不断增加，订货成本的边际节约额比持有成本的边际增加额要小，导致总成本不断增加。 三、缺货成本 库存决策中另一项主要成本是缺货成本，是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失 (还应包括商誉损失)； 如果生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本 (紧急采购成本大于正常采购成本的部分)。 当一种产品缺货时，客户就会购买竞争对手的产品，那么就对企业产生直接利润损失，如果失去客户，还可能为企业造成间接或长期成本。 在供应物流方面，原材料或半成品或零配件的缺货，意味着机器空闲甚至关闭全部生产设备。 (一)保险库存的持有成本 许多企业都会考虑保持一定数量的保险库存，即缓冲库存以防在需求或提前期方面的不确定性。 但是困难在于确定在任何时候需要保持多少保险库存，保险库存太多意味着多余的库存，而保险库存不足则意味着缺货或失销。 (二)缺货成本计算 缺货成本是由于外部和内部中断供应所产生的。当企业的客户得不到全部订货时，叫做外部短缺； 而当企业内部某个部门得不到全部订货时，叫作内部短缺。 如果发生外部短缺，将导致以下情况发生延期交货、失销、失去客户的情况。 缺货而造成的损失 第一步，分析发生缺货可能产生的后果，包括:延期交货、失销和失去客户。 第二步，计算与可能结果相关的成本，即利润损失。 最后，计算一次缺货的损失。 如果增加库存的成本少于一次缺货的损失，那么就应增加库存以避免缺货 四、在途库存持有成本 在途库存持有成本不像前面讨论的三项成本那么明显，然而在某些情况下，企业必须考虑这项成本。 如果企业以目的地交货价出售产品，就意味着企业要负责将产品运达客户，当客户收到订货产品时，产品的所有权才转移。 从财务观点来看，产品仍是卖方的库存。因为这种在途库存直到交给客户之前仍然属企业所有，运货方式及所需的时间是储存成本的一部分，企业应该对运输成本与在途库存持有成本进行分析。 如何计算在途库存持有成本 第一，在途库存的资金占用成本一般等于仓库中库存的资金占用成本