库存决策-课件.pptVIP

9.3.3产品汇总程度 多数库存管理是针对每一种产品的库存进行控制。——自下而上法 另一种方法是管理一类产品而不是管理单独一种产品——自上而下法 9.3.4多层级库存 供应链管理鼓励管理者将供应渠道中更多的部分包括到计划过程中来，供应渠道中多个层级的库存也成为核心问题。 9.3.5虚拟库存 虚拟库存即将自己将来所可能需要而又没有的东西的所有相关信息建立档案，包括品名规格价格数量等，在需要时能使用上。 9.4.1产品的现货供应比率 服务水平 =1-每年产品缺货件数的期望值/ 年需求总量 9.5推动式库存管理 1.通过预测或其他手段确定从现在到下一次生产或采购期间的需求量 2.找出每个存储点现有的库存量 3.设定每个存储点库存的现货供应水平 4.计算总需求 5.计算净需求 6.在平均需求速率的基础上，将超过总净需求的部分分配到各存储点 7.在净需求加上分配的超量部分得到需分配到每个存储点的货物总量 9.6基本的拉动式库存管理 （1）需求是一次性的、高季度性的或持续性的情况 （2）订货程序在某一库存水平上启动或由库存盘点程序启动 （3）需求和补货提前期存在不同程度不确定性的情况 3.对不准确数据的敏感性 尽管我们不一定总能知道需求和成本的确切水平，经济订货批量的计算对估计错误的数据并不敏感。 4.非即刻补货 EOQ模型中有一个基本假设，即任何订货批量都可以及时补进。在有些制造和再供应环节中，生产要持续一定时间，并且可能和需求同步进行。 p是生产速率，d是需求速率 2.平均库存成本 平均库存=经常性库存+安全库存 A/L=Q/2+z(sd) 在前例中， 平均库存=322/2+2.33*17.32=201(个） 4.服务水平 服务水平 =1-每年产品缺货件数的期望值/年需求总量 每种产品的最高库存水平 9.8渠道中库存（Pipeline Inventories） 渠道中库存就是置于运输设备上，在存储点之间移动的在途库存。对渠道中库存的管理就是对在途时间的控制，主要通过选择运输服务进行。 9.9库存的总量控制 1.周转次数 2.ABC产品分类法 3.风险合并法 4.平方根法则 5.库存吞吐量曲线 6.总投资限额 周转次数=某库存成本下的年销售额/平均库存投资 9.10供给驱动型库存管理 当供给超量或者不足，前文的方法不合适。 当供给大于需求时，常用价格折扣的方法增加需求。 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 20 40 60 80 100 Total items (%) Total sales (%) A items B items C items Product items can be grouped according to 80-20 curve, each with different stocking policies Aggregate Inventory Control CR (2004) Prentice Hall, Inc. 9-72 ABC分类法 CR (2004) Prentice Hall, Inc. Inventory Consolidation (“Risk Pooling”) 风险合并指的是，如果把库存合并到较少的几个库存点，库存水平会下降。而增加库存点个数则会产生相反的效果。系统库存水平是受库存决策政策影响的周转库存与受需求和提前期不确定性影响的安全库存共同构成的。 风险合并法Illustration of risk pooling CR (2004) Prentice Hall, Inc. Inventory Consolidation (“Risk Pooling”) Suppose there is a product stocked in two warehouses. The replenishment quantities are determined by the economic order quantity formula. The replenishment lead-time is 0.5 months, the cost for a replenishment order is $50, the inventory carrying cost is 2% per month, and the item value is $75 per unit. The probability of an out of stock during the lead-time period is 5%. The demand is normally distribut