库存管理与控制-必读.pptVIP

第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） （二）MRP的运行原理 4、主日程表制定的根据 ⑴需求量的预测； ⑵顾客的订单； ⑶成品库存的需求； ⑷修护用零件的需求； ⑸安全存量的需求； ⑹为达成生产标准化或稳定的库存状况。 第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） （二）MRP的运行原理 5、MRP运作时容易发生的问题 ⑴遗漏某物项的日程； ⑵主日程表不确实； ⑶计划时限的不适当； ⑷对于主日程的变化，有不合适的控制。 6、MRP的系统流程 第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） （三）MRP的逻辑运算 1、MRP的逻辑步骤 ⑴决定采购前置时间（Purchasing Lead Time）与制造前置时间（Manufacturing Lead Time）。 ⑵拟定生产日程总表（MPS）。 ⑶编制零件结构表（BOM）。 ⑷设定现有库存数量。 ⑸由生产日程总表与零件结构的展开，再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从中考虑损耗数量，求出合理的需求量。 第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） 2、MRP的计算项目 ⑴毛需求=计划生产量×BOM+杂项需求 ⑵净需求=毛需求+损耗－库存量－已订未交量 ⑶库存量=现有库存－生产线已开单未领量 ⑷已订未交量=订购量－已交货数量 第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） 3、MRP的运算步骤 ⑴采购员代号； ⑵工作日历，应扣除各休假计算天数； ⑶采购物料及自制物料的代号； ⑷前置时间的设定； ⑸安全存量、采购点、采购量的决定。 第六节 库存控制的发展方向 一、台式库存管理机的应用 （一）台式库存管理机简介 （二）应用效果 第六节 库存控制的发展方向 二、计算机在库存管理中的应用 （一）计算机如何进行库存管理程序步骤如下： 第一，对管理作业进行分析； 第二，绘制作业流向图或称工作流程图； 第三，写出作业方法和作业顺序指令，又称程序 编制； 第四，对完成的程序进行检查，又称排除程序错误。 最后需要编码。 （二）流程图的编制 第六节 库存控制的发展方向 二、计算机在库存管理中的应用 第六节 库存控制的发展方向 三、网络的应用 四、无人仓库的库存管理 （一）无人仓库 自我服务型是指对库存物料不设管理人员，使用者 自行到仓库选取物料。 全开放型是仓库全部开放、无人管理。 超市型：以超市的形式设置很多保管设备，利用硬 币或卡片作为出库单进行出库 管道型，限于液体和粉末状物资。 第六节 库存控制的发展方向 四、无人仓库的库存管理 （二）联机系统无人仓库 以通过计算机为中心的联机系统，把管理中心、仓库中央电子计算机室、自动化仓库、库存管理部门连接起来，瞬时便可完成信息处理工作。 （三）无人仓库的利弊 管理人员不进入仓库现场，多采用联机形式。有利 是节省人工费用；不可能出现人事关系中的麻烦； 使用者会感到手续简便，很受欢迎，而且费用便宜。 不利是库存量难以控制。易发生丢失和被盗。库存 品的短缺，难以追究。 第六节 库存控制的发展方向 四、无人仓库的库存管理 第六节 库存控制的发展方向 五、信用在库存管理中的应用 （一）对人信任 （二）减少库存管理业务 （三）信用管理方式 思考题 1.库存控制的重要性体现在哪几个方面？ 2.什么是ABC分析法？在库存管理中如何应用？ 3.解释常用的几种库存成本。 4.简述EOQ在库存控制过程中的应用。 5.JIT技术的基本原理是什么？ 6.简述库存管理与控制的发展趋势。 7.某企业经销电源插座。预计年需求量为1250箱，每次的订货成本为50元，每箱插座的价格为800元，每箱每年的保存成本为价格的30%。根据EOQ模型，最佳订货批量应该是多少箱？ ? ? ? 第三节 确定需求下的库存控制 三、经济订货批量公式的推导 （一）基本假设 1.需求率是恒定的和确定性的。 2.订货提前期为零 3.不允许出现缺货现象 4.材料以批量的形式订货或生产，全部一次到货入库。 5.订货成本固定不变 6.产品项目只是单一品种 第三节 确定需求下的库存控制 三、经济订货批量公式的推导 （二）EOQ的计算公式 1.求年订货业务成本和年保存成本 年需求量是一恒定值D； 每次订货量是Q； 则相邻两次订货的间隔时间是Q/D； 相应地，年订货次数为D/Q。 因此年订货成本为CTD/Q； 年保存成本为CIQ/2，  第三节 确定需求下的库存控制 三、经济订货批量公式的推导 2.EOQ的计算公式  TRC（Q）=C