店长现场管理 68页.pptVIP

店长---现场管理基础 ; 门店卖场现场运做的核心是店长。整个卖场的现场运做都是在店长监控、组织、指导下进行的，没有其高效、完美、协调的现场组织和指挥，就不可能有卖场的有序运转。 拥有一批有思想、敢管理、懂销售技巧、会经营的管理型人才，是终端零售企业建立店长制度的重要条件，也是卖场得以有效运转的基本条件。;一、合格的店长应具备的领导素质：;以下四点心是你的主要标志： 1、无形的影响力。 ????你的言行、举止等会成为店员效仿的对象，店长的价值判断、思维方式和行为方式对店员会产生决定性的影响 2、巨大的感召力 ????领导者的命令令出则行，令禁则止，一呼百应，接受其领导的人所占比重大，且指挥灵敏度较高。 3、向心凝聚力 ????员工以归属的心理围绕在你身边，心甘情愿的接受以领导为核心的组织。 4、磁石般的亲和力 ????领导者被欢迎，员工能主动接迎你，和你缩短心理距离，向你敞开心胸，便于听你的教诲。 但你决不能以“说教”为威信走入误区，有些人认为在各种场合都要多讲话，多说能树立威信，但言多必无信。 ;☆懂得关爱员工 ???? 一个称职的店长必须具备使你的店员相信你的目的是帮助他们做好工作或更好的享受工作，而不是要想法惩罚他们或找借口炒他们的鱿鱼，你必须诚心诚意的帮助店员并说服店员信任你，有一种同情心作为基础，你还必须给予员工一次自助的机会，人的价值，就在于独立完成工作的能力，及与他人共同完成工作的能力，这两种能力是群体力量的根源，是人类最珍贵的宝藏。 ☆善于沟通 作为店长，如果不能和店员进行有效的沟通，充分了解店员的需求，吸取店员的优点，那么，这个店长是不称职的。 ????现代公司管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了对员工沟通的独特艺术，使你能以你的情感活动促使每一个员工皆自动自发地工作，依照企业的目标而奋斗，那么企业将是一个如何的企业、你管理的门店将是一个什么样的门店呢。 ????美国戴尔公司多年来实行的是“人本管理”具体体现是关心人、重视人、尊重人……在戴尔公司里，领导者总是同下属打成一片，十分关心员工，鼓励员工，使员工们感到他们的工作成绩得到了承认，他们受到了重视。 ????你不仅应当是理解职业道德规范的人，还应当是身体力行的人，你想让员工做到的，你要率先的垂范。;☆合理的选用风格 ????一个优秀的店长应具有超人的智慧，准确的价值观，充满精力，渴望成长，有远见和好奇心，记忆力良好等。 ????当然你不应仅仅使用一种领导风格，成功的领导也不能不用某种领导风格，要视场合选用风格，有三种领导风格可供你选择： “独裁型” “参与型” “授权型”? ????可以用三种不同的领导风格。领导效益的好坏，要看对于以上三种选择的了解情况，及动手的弹性如何。对自己行为负责的人是合格的人。而那些能对群体负责主动承担责任的人是优秀的人。你是想仅做一个合格者呢，还是成为一个优秀的人？ ????门店店长的重要性其实不必多言，一个门店的发展和生存是要靠很多关系的。就店长而言，处于门店的众多关系中间，须根据不同的时间、场合、状况，代表门店与方方面面打交道，发挥各个关系者在门店中的作用。 ;二、店长必须扮好8个角色：;三、店长应具备的综合素质;1、良好平稳的心理素质;2、全面娴熟的业务技能 ;3、敏锐快捷的市场意识;4、灵活机智的应变能力;5、虚怀若谷的处事态度; 6、敢于承担责任及诚实的优秀品德 敢于说这是我的错。 出现问题的时候： 1、不推萎 2、不抱怨 3、剖析自我，寻找症结 4、能按计划地提出对策;正确对待失败;7、脚踏实地的工作作风;8、团队精神（团队建设); 团队;团队;9、充分享受工作、快乐工作;享受工作;10、善于与上司沟通的能力;沟通;沟通是倾听的艺术;反馈是沟通的结果;11、善于总结;12、勇于思考;13、勤于学习;四、八类不胜任的店长;五、店长的管理方法-----管理是通过别人完成任务的一门艺术;所谓的管理活动利用执行所有的任务，来接近所定出的实际目标。而要推进管理活动的话，则有1、用眼睛观察来管理。2、用人来管理。3、用系统分析计算来管理等三个方法。 1、用眼睛观察来管理 若是看到部门内营业活动有预料之外的状况或倾向出现时，可以一面将其提出加以改善，一面也可以继续完成目标并且回复到正常及可预测的状况内。 （扁鹊的医术） 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。;2、用人来管理 即使