物料管理--精品.pptVIP

5.1 物料管理概述 5.3 订货批量 其他方法 5、时区订货批量法（POQ） 6、最小单位费用法（LUC） 7、最小总费用法（LTC） 8、wagner-whitin算法 5.3.2 批量调整因子 最大订货量和最小订货量 报废率（损耗系数） 批量倍数 5.5 库存准确度 5.5.1 库存准确度的概念 95% 计数容限？ 其他准则： （1）项目的价值 （2）提前期 （3）项目在产品中的关键程度 5.5.2 如何达到必要的库存准确度？ （1） …… （2） …… （3） …… （4） …… 5.6 ABC分析和周期盘点 2、常见的周期盘点方法 （1）ABC分类法 （2）分区分块法 （3）存放地点审查法 本章重点 1、库存周转次数（率）计算 2、库存目的——库存分类：安全库存 3、库存费用构成 4、订货批量目标及常用方法——掌握固定订货批量、经济订货批量、按需订货批量、按固定时区需求量确定批量 5、安全库存与安全提前期的区别 6、计数容限的含义，影响计数容限的因素？ 7、如何提高库存记录的准确度？ 8、ABC分析的含义 9、周期盘点的含义及目标 10、常见的周期盘点方法——ABC分类法 物料的ABC分类 * * 5.6.2 周期盘点 每天对库存中的部分物料项目进行盘点，使一年中对所有物料项目的盘点次数达到预定的值 是得到并保持库存记录准确性的有效途径 对一项物料进行盘点的时间间隔，