精益生产之一七大浪费 30页.pptVIP

精益生产培训之一 《精益生产认识之七大浪费》 精益发展 精益生产的理念1953起源于日本丰田汽车公司，1978年中国改革开放后。由外资及香港投资企业引进到中国，普遍应用于汽车、机械、电子、化工、服装、医药等行业。时至今日，随着制造和管理技术的不断提高，精益生产的含义已经超越了当初的“精益” 。通过认识价值，减少或消除浪费。在不断的改变中已成为现有企业的通用管理方式。 什么是精益生产 精益生产管理是以需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，全新的生产管理模式。 过程 消耗了什么资源 人力、时间、材料、设备、场所、技术…… 消耗了什么资源 人力、设备、时间、场所…… 创造了什么价值？ 放置 堆积 移动 整理 第八浪费 管理浪费 小故事 有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上了一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，土拨鼠终于逃脱了。 问题？ “兔子不会爬树” “一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗” ……“还有吗？ 启示 “土拨鼠”是第一个目标，当目标消失（没有达成）时，第二个目标“兔子”出现（制定新的目标），但最后第二个目标也没有达成。 15 Make sure everyone understands that a w