绩效考核常用方法.pptx

一、绩效考核方法的定义所谓绩效考核方法, 是对员工在过程中表现出来的业绩、能力、态度以 及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的 要求是否相称的方法。考评的基本类型可分为四类: 综合评价型、品质基础型、行为基础型、效果基础 型。具体的考评方法种类繁多,但从其性质来看,;可以归纳成两大类,分别是客观考绩法和主观考绩 法。;无名小说网好看的书推荐 http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！;评价结果。当然,许多组织并不仅仅停留在一般性 的绩效因素上,他们还将这些作为评价标准的职责 进行进一步的分解,形成更详细和有针对性的绩效 评价表。图尺度评价法的优点是:使用起来较为方 便;能为每一位雇员提供一种定量化的绩效评价结 果。其主要缺点是:不能有效指导行为,它只能给出;无名小说网好看的书推荐 http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！; 2.直接排序法是一种较为常用的排序考核法。 即在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者, 将所有参加评估的人选列出来,就某一个评估要素 展开评估,评估要素可以是整体绩效,也可以是某 项特定的或体现绩效的某个方面。首先找出该因素 上表现最好的员工,将其排在第一的位置,再找出;无名小说网好看的书推荐 http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！;和改进。缺点是:如果需要评估的人数较多,超过 20 人以上时,此种排序比较繁琐;严格的名次界定 会给员工造成不好的印象,最好和最差比较容易确 定,但中间名次是比较模糊和难以确定的。;无名小说网好看的书推荐 http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！;要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所 有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。 也是一种相对的定性评价方法。优点:因为是通过 两两比较而得出的次序,得到的评估更可靠和有 效。缺点:和直接排序法相似,仅适合人数较少的情 况,且操作比较麻烦。;无名小说网好看的书推荐 http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！;果。第二步,由每个部门的每个员工根据业绩考核 的标准,对自己以外的所有其他员工进行百分制的 评分。第三步,对称地去掉若干个最高分和最低分, 求出每个员工的平均分。第四步,将部门中所有员 工的平均分加总,再除以部门的员工人数,计算出 部门所有员工的业绩考校平均分。第五步,用每位;无名小说网好看的书推荐 http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！; 强制分布法优点:1、等级划分清晰,不同的等 级赋予不同的含义,区别显着;并且,只需要确定各 层级比例,简单计算即可得出结果。2、“强制分布 法”常常与员工的奖惩联系在一起。对绩效“优秀” 的重奖,绩效“较差”的重罚,强烈的正负激励同时 运用,给人以强烈刺激。3、强制区分。由于必须在;无名小说网好看的书推荐 http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！;只能把员工分为有限有几种类别,难以具体比较员 工差别,也不能在诊断问题时提供准确可靠的信 息。;无名小说网好看的书推荐 http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！;其结果。;无名小说网好看的书推荐 http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！; 关键事件法的主要缺点:1、费时,需要花大量 的时间去搜集那些关键事件,并加以概括和分 类;2、关键事件的定义是显著的对绩效有效或无效 的事件,但是,这就遗漏了平均绩效水平。对来说, 最重要的一点就是要描述“平均”的职务绩效。利 用关键事件法,对中等绩效的员工就难以涉及,因;无名小说网好看的书推荐 http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！