情景案例：减不减库存-《商界评论》2012年第6期.pdfVIP

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2017-08-28 发布于河南
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情景案例：减不减库存-《商界评论》2012年第6期.pdf

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情景案例：减不减库存-《商界评论》2012年第6期

模式情景案列 MODEL 情景案列为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里要不，跟张云飞商量一下，把库存降下来？开的第几个会了。正思考着，会议室门响了，李威一听，就知道张一如既往的争吵，没有结果。争吵的焦点，就云飞来了。是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要他当然是冲库存的事来的，李威让他开门求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求见山。减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李 “唐总的谨慎态度肯定是好的，也是为了公司着威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样想，为了降低公司风险，这点我很赞同。”张云飞的的比例才算合适？态度还是不错，“不过，唐总一直是负责生产方面，李威是天山音响公司的创始人