法国《世界报》的改革实践.docVIP

法国《世界报》的改革实践 　　郑园园　　我担任人民日报驻法国记者期间，每天必读的报纸是《费加罗报》与《世界报》，它们分别是法国第一、第二大报，前者是日报，后者是晚报。一般认为，晚报以报道市民生活为主，重要性不及日报。如果这样认识《世界报》就错了。《世界报》在法国国内有300多名记者，在全球约30个国家有30名常驻或特约记者，它不仅报道法国的政治、经济、社会、文化、体育等，还给国际报道很大的空间。《世界报》的发行不限于法国，全欧洲、北美以及大多数非洲国家都有它的订户。总之，这是一份层次高、具有国际影响的报纸。　　这份长期被知识分子所喜爱的报纸，有独立办报的传统，资本结构独特，最近几年《世界报》大力改革，实现报业集团化，取得骄人的业绩，其直接表现是报纸发行量上升，接近60万份（法国人口为6000?万），直逼《费加罗报》。《世界报》在保持品位、保持档次的前提下，走集团化道路，进一步赢得读者，赢得市场，开辟出一片新的天地。　　《世界报》的办报原则　　《世界报》是于贝尔·伯夫—梅里联合一批独立报人于1944?年创办的，伯夫—梅里为这份新报纸确定了四大原则：国际视野、保持质量、维护独立、信守承诺。其中，“维护独立”是核心。《世界报的风格》一书这样概括该报的办报思想和风格：“在公共生活的一切领域，它忠实于事实，对事实负责”，“它不为任何权力服务———无论是私人权力还是公共权力；它力求成为一份独立于经济、政治、意识形态权力的报纸。”　　冷战后，为了适应复杂多变的世界形势，《世界报》在坚持独立原则的基础上，进一步拓展办报思路，提出了一个新的口号：“在复杂多变的世界，《世界报》提供更全面、更完整的报道”。编辑部负责人洛朗·格雷伊萨姆认为，与这一思想相适应的工作原则是，一对事实负责，二对读者负责。对事实负责，意味着报道客观、准确、全面；对读者负责，意味着在一个常常是难以理解的、很不确定的世界上，为新闻事件提供清楚的、条理分明的报道。《世界报》的记者不为任何权势写作，《世界报》的编辑坚持让各种声音在报纸上得到反映。为履行这双重责任，采编人员不得根据个人好恶，不得依据个人信仰选择新闻，选择标准只有一个，即新闻本身的重要性，如它是否影响、冲击、颠覆我们的生活与社会。　　谦虚、开放、广开言路是《世界报》编采人员应有的工作态度，它意味着摒弃狂妄自大和自满自足。历任总编坚持这样的理念：《世界报》应该是一个公共空间，不同的甚至对立的观点都有自己的位置，报纸应当让读者在阅读和思考中形成自己的观点。　　有两个报道实例很能体现这种办报思想。2000?年9月，《世界报》独家刊出了巴黎房地产巨头梅里的录音带遗言，事涉巴黎市政府在大巴黎地区公共工程中收取巨额回扣问题和政党黑金，也涉及现任总统、时任巴黎市长的希拉克。录音文字刊出后引起轰动，持久地影响法国的政治生活，引起关于总统是否应享受豁免权的争论。另一实例是2001?年7月12日，在国际奥委会投票决定2008?年奥运会举办城市的前一天，《世界报》在头版刊出社论文章《请把票投给北京》。巴黎和北京是竞争对手，当时法国舆论认为巴黎是条件最好的城市，从上层到民间，也都认为巴黎胜券在握。《世界报》和法国主流舆论唱反调，表达它支持北京的立场，认为支持北京主办奥运就是支持中国改革开放。该社论虽然不能影响国际奥委会成员的投票意向，但《世界报》认为重要的是亮明自己独立的立场。“独立”是《世界报》的“天条”，历经60年的岁月沧桑而不变。伯夫—梅里辞世已经30年了，他的名字和现任社长名字并列，印在报纸扉页的右上角，这表达着《世界报》同仁对他的永久纪念，也标志着他确立的原则始终得到遵守。　　《世界报》属于谁　　独立的办报原则，决定了《世界报》的财政也是独立的，必须自负盈亏。没有政府和政党资金的支持，也没有财团作后盾，资金从哪儿来？换句话说，这张报纸属于谁？　　1944年，伯夫—梅里和其他创办人出资，成立《世界报》有限公司，使这张报纸得以问世。7年后，伯夫—梅里做出一个重大的决定：向本报编辑出售28％的股权，使他们成为《世界报》的共同拥有者。根据合同，报社的任何重大决策或人事任免，若没有编辑的同意，不能获得通过。这意味着，从1951?年起，编辑就和报社最高领导在一起，形成一个“利益共同体”，分担责任，共享利益。拥有28％股权的编辑，对报社的大政方针拥有发言权，这就形成了强有力的制衡机制，使报社内部决策更为民主。这个规定至今有效。领导层与编辑在决策问题上虽然有过摩擦和意见冲突，但大体能协调一致，说明这种股权制行之有效。这是《世界报》资本结构最基本的特点。　　1968年股权进一步向报社的其他人员开放，5％的股权出售给普通干部，4％的股权出让给普通职工，至此，《世界报》所有员工都有了股权。不过，股权之间是有差别的，领导层和编辑拥有