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多组织协同，新重集团创新竞争力 大连新重集团有限公司是大连重工改制并逐渐发展壮大的民营企业，经过6年多发展，形成以大连新重集团总成事业部、石河分公司、大连新重进出口有限公司等6家分、子公司为核心的集团化企业，产品和服务涉及汽车零部件、冶金设备、风电产品部件制造、进出口贸易等领域。 大连新重集团有限公司 大连新重表面工程有限公司 大连新重铸业有限公司 大连新重进出口有限公司 大连重工铸铁有限公司 总成事业部 石河分公司 新重集团 项目概述 应用领域 业务模式组件 销售 内部直运销售 借出转销售 KIT件销售业务 采购 固定资产采购 费用性料品采购 借入转采购 制造 多组织MRP 多工厂供应 多工厂制造 关系工厂委外 跨组织领料 联副产品制造 成本 分摊成本计算 所使用U9部分特色应用组件如下： 关键应用价值 新重集团业务集离散汽配行业、流程铸造行业、大型单件项目制造于一身，通过应用U9，帮助企业建立一套统一规范科学的商业创新平台，实现全新的多组织协同模式，做到业务驱动、组织协同、敏捷反应、全程跟踪、核算准确、高效透明。 实现汽配行业多组织供应链上下游业务协同，可进行跨组织接单，协同生产，提高效率，降低成本，快速反应市场； 实现大型单件项目制造跨组织全程跟踪和全过程精细成本管理，实时了解订单的执行情况，并能够进行多组织MRP，高效协同； ?实现特殊的铸件排产、配料及成本核算，使成本核算更精细，管理更加科学； 实现贵金属副产品的处理和精细成本核算，有效解决了铸件的双单位问题，满足了企业物料和成本核算的需要； 客户期待 我相信与用友公司的合作是我们公司最佳的选择，相信用友公司将成为我们新重集团信息化建设方面的忠实的朋友；同时，用友公司通过调研与多次沟通和了解，认为我公司所处的行业及公司的组织架构非常符合U9多组织、多工厂、跨地域的应用模式，也希望我公司能够成为用友U9的“样板客户”，并愿意派遣最优质的实施服务团队与我公司共同打造的大连、乃至全国的优质U9软件示范案例。 企业信息化是新重集团必须经历的历史性跳跃，企业失去的只是束缚新重发展的枷锁，而得到的将是一个更广阔、更远大的发展空间！ ——大连新重副总经理 *** ? U9，大冶摩托高速前进的“引擎” 产业链快速应变的秘诀 商业创新，海峡两岸“恒耀”之道 多工厂协同创新摩比增长模式 多组织协同，新重集团创新竞争力 集团管控，供应链协同 康盛股份多组织协同之道 多组织协同骏马诚信奔跑提速 目录 U9经典案例 协同管理，新重集团创新竞争力 江苏沃得集团是一家以汽车零部件、农业机械、造纸环保机械、压力机械植保机械等机械产品为主的大型集团公司，其骨干企业包括：江苏沃得机电集团有限公司、江苏沃得农业机械有限公司、江苏沃得植保机械有限公司、沃得精机有限公司等。沃得集团中国民营企业500强之一，镇江市规模最大的民营企业。 项目概述 应用领域 业务模式组件 业务处理组件 销售 集团信用管理 销售订单立账，发货立账，发票立账 委托代销业务 销售退货 销售价表、调价与价格控制策略 采购 VMI业务 供应商配额管理 固定资产采购 采购收货程序：收-点--入 采购全程委外 供应商货源表 小批量样件采购 费用性料品采购 采购退货流程 库存 库存规划 财务 库存 多账簿 计划价 全面预算管理 库存规划 现金银行 网银直联 网上支付及查询 网上对账 所使用U9部分特色应用组件如下： 关键应用价值 沃得集团应用U9，重新规划了组织结构，建立多组织协同管理模式，集团旗下六家公司11个U9产品模块一次性上线，建立起多组织管控、供应链协同的商业创新平台。 ?实现多组织资金协同，使集团旗下分子公司资金能够有效集中，统筹分散； ?实现多组织供应链协同，实时掌控物流变动，最大限度降低成本； 实现VMI管理模式，有效降低物料的采购成本，并降低供应商、供应部、仓库及财务部之间的沟通成本； ?实现多账簿和合并账簿，实时了解各分公司的账务情况，提高财务管理效率； ?实现跨组织销售的分期付款模式，有效解决大型设备销售和收款管理问题； 建立多组织集中的采购管理模式，减少了库存减料与呆滞的状况，增强了集团对大宗物资的采购行为的管理 U9，大冶摩托高速前进的“引擎” 产业链快速应变的秘诀 商业创新，海峡两岸“恒耀”之道 多工厂协同创新摩比增长模式 多组织协同，新重集团创新竞争力 集团管控，供应链协同 康盛股份多组织协同之道 多组织协同骏马诚信奔跑提速 目录 U9经典案例 康盛股份多组织协同之道 康盛股份有限公司是一家专业生产冰箱、空调、汽车、机械用高压管材及延伸产品的企业，是目前国内品种最全、规格最多、生产能力最大、产品延