东北电子技术的分析研究所知识型人才资源管理的分析研究.pdfVIP

东北电子技术的分析研究所知识型人才资源管理的分析研究.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘要 知识经济时代,世界级的人才大战愈演愈烈。以知识密集型为特点的国有科 研院所在企业化转制的过程中,不仅生存环境发生了根本性的转变,而且如何对 知识型人才实施有效的管理也面临着严峻的考验。因此,对国有科研院所企业化 转制过程中知识型人才资源管理这一问题的深入思考和研究具有重大的理论价 值和现实意义。 本文以东北电子技术研究所为研究主体,在经过大量的理论论证和实地调 研,汲取前辈丰富的理论与实践经验后,针对该所实际工作中的知识型人才+选用 缺乏系统与科学性、企业文化滞后、激励约束机制不健全、忽视团队建设等诸多 问题,运用定性、定量、文献、归纳、举例、数学函数等研究分析方法,在如何 营造适宜知识型人才创新与发展的内部环境、如何完善知识型人才的激励机制、 如何进行团队建设等几个方面探讨了解决问题的对策。最后将探讨的对策运用到 东北电子技术研究所的知识型人才管理工作中,用实际工作进行了检验。 本文提出营造以知识型人才创新与发展为目标的内部环境,完善以外在激 励为保障、内在激励为动力的激励机制,建设以发挥团队成员协同作用、为企业 创造最大利润为目的的高素质团队的观点与方法,不仅对东北电子技术研究所知 识型人才资源管理工作具有现实的指导意义,对我国其它处于企业化转制过程中 的国有科研院所的知识型人才资源管理工作也会有所裨益。 关键词: 人力资源;企业文化;激励机制;学习型组织:团队建设 Abstract Thetalentwarinthe levelbecomes and inthe global shapershaper the knowledgeeconomyage.Duringtransformation,theliving ofnationalresearchinstitutes characteristicof being high beenfundamental howto intensity,has changed,andmanage talent isconfrontedwithseriOUStest.Nationalresearch effectivelY instirutesinthetransformationmusttakethe of management talentasthe1ifelineof inordertosurviveand enterprisesdevelopment andresearch of develop.Therefore,thedeepthinking forthemanagement talentfornationalresearchinstitutesinthe knowledge has academicvalueandrealistic important meaning. ThisarticletakesNortheastResearchInstituteofEl asthemain theCOUtermeasurestosolve Technology case,discusses fromthe

文档评论(0)

xjphm28 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档