关于交易所场拓展部与左师傅电商部整合的请示.docVIP

关于交易所市场拓展部与左师傅电商部整合的请示 一、整合背景与必要性 1.整合背景 汽摩交易所作为集团网商战略的落地枢纽，承载着集团内传统产业向互联网转型的使命，公司配备有专业的技术、市场、营销策划、推广等业务团队。 二手车结算项目已初具规模，客户流量和交易额的逐步引入和形成，使二手车项目发展逐渐步入正轨； 维配和车护宝项目按原定计划正有序进行； 动力24经过近2年的发展，团队具有多年的电商平台运营、推广经验，从探索摩托B2B/B2C、牵头组建二手车项目、与各大摩托平台沟通合作思路、与博拉一起讨论打造高端生活圈（哈雷为切入点）、与好快宝进行业务交流、成立油卡销售项目组、与精耕进行资源合作沟通等，到承接集团滞销物资处理、与外滩袁总共建摩配团购、与机车共建摩托车整车结算，但由于缺乏传统实体产业支撑，和其它外在因素，导致大部分项目都未能按照计划实施，动力24平台也一直没运营起来； 左师傅公司经过近6年的运营，由于缺乏专业级平台运营团队和技术团队的支撑，成立之初定下的“成为中国有号召力的后市场资源平台型企业” 的战略目标已逐渐偏离，成为了摩托车及配件专业销售公司。 2.整合必要性 产业集团作为摩托车行业中的翘楚，有着别人无法比拟的资源优势，改造并完成和带领摩托车行业企业进行互联网转型也是集团的一种特殊使命。 交易所拥有汽摩行业独一无二的交易所牌照和结算型电商经营资质，左师傅拥有国内