ERP沙盘实训课件1.PPT

座位安排 * 我们即将接手的公司是一家经营情况良好的本地企业，主力产品是Beryl，产品的技术含量较低，竞争不激烈，原管理层风格比较保守，在技术开发和市场开发方面投入比较少，倾向于保持现状。 根据权威市场咨询公司的信息，在未来几年，目前公司的主力产品Beryl的销量将持续下降，而且，公司目前主要投入的本地市场容量有限，缺乏成长性。 由于现有公司管理层风格过于保守，公司董事会认为在日益变化的市场环境下，现有高层管理人员需要作出调整。在座的各位被公司管理层选中组成未来几年的公司管理团队。 现在我们来看一下未来几年的产品、市场和技术发展的预测。 * 在沙盘开始之前我们要做一些准备工作 根据现场学生人数进行分组， 选出各组的CEO（互动），并对自己的公司命名，用一句话说出公司的宣传口号； CEO发表就职演说 * CEO，负责整体战略的制定，协调小组成员之间的不同意见 CFO，负责资金的运作，特别需要关注公司现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作，主要职责是不能出现现金流枯竭，同时控制成本 COO，负责市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，主要工作成果是销售出尽量多的产品 CPO，负责公司产品制作工作，包括制定原料的采购和产品的制造计划，主要职责是按照销售计划和预测按时制造出成品，同时控制库存和在制品的数量 研发总监，负责ISO和产品方面的投入时机，同时协助CPO制定生产计划 企划部，负责对竞争对手的情报分析，为企业决策提供依据 * CEO，负责整体战略的制定，协调小组成员之间的不同意见 CFO，负责资金的运作，特别需要关注公司现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作，主要职责是不能出现现金流枯竭，同时控制成本 COO，负责市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，主要工作成果是销售出尽量多的产品 CPO，负责公司产品制作工作，包括制定原料的采购和产品的制造计划，主要职责是按照销售计划和预测按时制造出成品，同时控制库存和在制品的数量 研发总监，负责ISO和产品方面的投入时机，同时协助CPO制定生产计划 企划部，负责对竞争对手的情报分析，为企业决策提供依据 * * 注意原料的积压和短缺 * 游戏规则： 1、以团队为核心进行培训 2、注意守时 3、请关闭手机或调到震动 4、我们会留出休息时间，请不要在教室吸烟 5、请不要随意外出，注意共同维护教学秩序 请各小组讨论，并将结论记录在学员手册的空白处 学习情境一 ERP沙盘实训 学习子情境一 组织准备工作 课前预习与准备 1.实训目的：了解沙盘起源；组织结构设置；角色分工等 2.实训方式：实战对抗 3.操作准备：计算机一台、模拟演练手册每人一册 身份牌、计算器二个、铅笔 课前预习与准备 沙盘起源 源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验及培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。 企业培养优秀管理人才同样面临高昂成本的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开始投入大量经费对沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业经营管理沙盘模拟对抗这一新型现代培训模式。 世界500强企业经营管理能力培训的首选课程 一、任务描述 1.任务：设置组织机构；完成角色分工 ；成立企业； 确定经营目标；了解实训教具 2.业务资料：该企业是一家典型的生产制造型企业，已经创建3年，长期以来一直专注于某行业Beryl这一产品的生产和经营，目前企业拥有一处自己的厂房—新华厂区，其中安装有三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好，并全部生产Beryl。几年来企业一直在本地市场进行销售。 二、业务分析 成本/单位 低自动化 高自动化 时间 数量 市场 区域 本地 国内 亚洲 国际 企业现状： 1.给定企业为本地企业 2.经营状况良好 3.产品技术含量低 4.原管理层在技术开发、市场开发方面保守 产品基本情况描述 Beryl产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 Crystal产品是Beryl的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。Ruby、Sapphire为全新技术产品，发展潜力很大。 Beryl Crystal 销售额 时 间 Sapphire ruby Beryl: Crystal: Ruby Sapphire 二、业务分析 三、操作流程与要点 组织机构设置 角色分工