世界着名大学公开课推介-创新创业俱乐部.PPT

创业阶段 机会识别 新企业的生存 和成长 资源整合 创办新企业 对吻印敏感的情侣 市场上情侣用品火热 没有类似产品 机会识别 吻印女孩的创业阶段 认识的广告印刷厂 有便宜的房租的房子 身边很多情侣朋友 可以做免费广告 资源整合 吻印女孩的创业阶段 资金到位 找到合适的房子 工商注册，企业合法化 创办新企业 吻印女孩的创业阶段 分店的建立 新产品的开发，产品再定位 新客户的挖掘 新企业的生存 和成长 吻印女孩的创业阶段 讨论：肯德基在中国 请分别从该企业： ①机会识别、 ②资源整合、③创办新企业、 ④新企业生存和成长。 这四个方面描述。 从决定踏上中国这片土地那一刻开始， 肯德基和麦当劳就没闲过， 一直根据中国市场的实际情况、 中国消费者的特征来调整自己。 也正因为他们坚持入乡随俗、坚持紧跟潮流， 所以才有今天的成绩。 ①机会识别 1978年，肯德基在北京前门开出中国第一家餐厅，这是肯德基进驻中国市场的第一步。 那时候中国国门刚开，没有快餐业。 ②资源整合 来到中国后肯德基就打出“立足中国、融入生活”的口号，在这二十多年里，肯德基一路坚持“为中国而改变，全力打造‘新快餐’”。 截至2012年12月底，肯德基在中国800多个城市和乡镇拥有了超过4200家餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区，是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。 ③创办新企业——肯德基的中国味 很长的时间里，麦当劳和肯德基在中国市场的竞争主要集中于雪糕、鸡翅、汉堡、饮料等同类产品的短兵相接上。2004年，虽然他们在某些产品上仍然存在正面交锋，但消费者最期待的价格战已经越来越少。他们都逐渐将各自的精力，转移到了本土化的比拼上。 据相关资料介绍，肯德基进入中国17年以来，得以“稳坐中国快餐业的头号交椅”，在很大程度上得益于它的本土化经营战略。 ④新企业生存和成长 在正式追求“中国味”之前，肯德基所在的百胜集团就成立了健康咨询委员会，其智囊包括中国农业大学知名教授蔡同一等在内的七位食品专家。据说，早餐粥和老北京鸡肉卷等受本地消费者喜欢的产品，就是该团队想出来的。目前，肯德基在中国区域推出的30多款新品中，至少有一半是具有中国特色的，甚至还因为借用了中国的“八大菜系”使得肯德基大出风头。除了在华本土化战略的不断深化外，肯德基本土化的步伐也非常紧凑，几乎每个月，肯德基都会推出或长期或短期的本土化产品。 （二）创业精神 创业的精神的本质有哪些？ 勇于创新 敢当风险 团队合作 坚持不懈 创业精神的本质、来源、作用与培育 创业精神是创业者在创业过程中的重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。 　　创业精神将在新时期发挥更大的作用，有利于加快转变经济发展方式，促进经济社会又好又快发展。 即：人们常形容他们为走在时代前端的急先锋、弄潮儿 2014.11.11，网购销售量350亿。 马云：未来7-8年，中国的实体商场会关闭一半。 2015年3月15日晚间，全球瞩目的汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)在德国开幕。马云在开幕式上演示了蚂蚁金服的Smile to Pay扫脸技术，为嘉宾从淘宝网上购买了1948年汉诺威纪念邮票。 创业者精神：从马云语录看马云 “考试的时候，我每道题都用十个公式去套。” “我自己觉得，算，算不过人家；说，说不过人家。 但是我大学过得很成功，创业也成功了——如果马云能够成功， 我相信80%的人都能成功。” 生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻别离，但有所为，有所不为； 而企业家则是具有商业精神并要完成某种社会价值的。 跟所有人一样，我自己觉得我平凡得不能再平凡了， 家境也不见得多好，我们家没钱，没势，没有一官半职， 我走到今天能够有这么多荣誉，我心里充满了感恩。 走到今天，我们一次一次碰上了灾难，一次一次渡过，我们很努力吗？ 未必，不是很努力就可以起来的，但背后总有一股力量支持着我们。 从以上文字可以看出： 创业的过程就是解决一个接一个的矛盾， 去攀爬一个又一个的高峰。 创业最终赢的不是对手， 而是，自己！ （三） 业与职业生涯发展 你眼中的创业是什么？ 创业并不只是开办一家企业。 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。 创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。 创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 创业是一个人