第八篇 _价值工程.ppt

第八讲 价值工程 主 要 内 容 价值工程的基本概念 价值工程的用途 价值工程的工作程序 价值工程分析方法 第一节 价值工程概述 一、价值工程的产生和发展 价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技术，是降低成本提高效益的一种有效方法。它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－石棉事件）。 1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，标志着价值工程正式产生。 第一节 价值工程概述 第一节 价值工程概述 价值功能的定义包含4个方面的含义： （1）功能分析是价值工程的核心 （2）追求的是全寿命周期费用最低 （3）价值工程是有组织的创造性活动 （4）从用户的角度分析功能 第一节 价值工程概述 3. 提高价值的途径 第一节 价值工程概述 三、价值工程的指导原则及工作程序 1.指导原则： （1）分析问题要避免一般化，概念化，要具体分析。 （2）收集一切可用的成本资料。 （3）使用最好、最可靠的情报。 （4）打破现有框框，进行创新和提高。 （5）发挥真正的独创性。 （6）找出障碍，克服障碍。 （7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。 （8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。 （9）尽量采用专业化工厂的生产技术。 （10）利用和购买专业化工厂的生产技术。 （11）采用专门生产工艺。 （12）尽量采用标准。 （13）以 “我是否这样花自己的钱”作为判断标准。 第一节 价值工程概述 2.价值工程活动程序： 第二节 价值工程对象选择和情报收集 一、价值工程对象选择的原则和方法 1.选择对象的原则 1）与企业生产经营发展相一致原则 2）潜力大、易于提高价值的原则 对生产企业，有以下情况之一者，应优先选择为价值工程的对象。 （1）结构复杂或落后的产品。 （2）制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品。 （3）原材料种类繁多和互换材料较多的产品。 （4）在总成本中所占比重大的产品。 对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值工程的对象。 （1）造价高的组成部分。 （2）占产品成本比重大的组成部分。 （3）数量多的组成部分。 （4）体积或重量大的组成部分。 （5）加工工序多的组成部分。 （6）废品率高和关键性的组成部分。 第二节 价值工程对象选择和情报收集 2.价值工程对象选择的方法 定性方法： 1）经验分析法 依靠价值工程人员的经验来选择和确定分析对象。 2）寿命周期分析法 （1）对于处在投入期的新产品，价值工程活动的重点是使得产品的功能和成本尽可能满足用户要求。 （2）对于处在发展期的产品，价值工程活动的重点是改进产品的工艺和物资供应条件，增加产量并扩大销量。 （3）对于处在成熟期的产品，降低成本和提高功能，增强产品竞争能力，尽快开发新产品。 第二节 价值工程对象选择和情报收集 二、定量分析方法 定量分析法主要有：ABC分析法、强制确定法、价值系数法和最合适区域法等。 1.ABC分析法 按照局部成本在总成本中的比重大小来选择价值工程对象，基本原理是在选择价值工程对象时，分清主词轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类对待。 第二节 价值工程对象选择和情报收集 ABC分类法的具体步骤： （1）将所有研究对象，按其成本由多到少进行排列编号。 （2）计算每个研究对象的累计个数占全部研究对象总数的百分比。 （3）计算研究对象的累计成本。 （4）计算累计成本占总成本的百分比。 （5）按ABC分类法的分类原则进行分类。 （6）画出ABC曲线图。 （7）将A类作为价值工程的主要研究对象。 具体做法见表9-3 第二节 价值工程对象选择和情报收集 第二节 价值工程对象选择和情报收集 2.强制确定法 强制确定法（FD），是以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指标的一种分析方法。它的出发点是：功能重要程度高的零部件是重点分析对象。 强制确定法分为01评分法和04评分法，评分时由5-15位专家参加，独立打分。 1）0-1评分法 零件两两比较，相对重要的得1分，不重要的得0分。最后对得分总值进行修正，用修正值作为计算功能重要系数的参数。具体做法见表9-4 第二节 价值工程对象选择和情报收集 2）0-4评分法评分规则： （1）功能非常重要的零件得4分，另一个相对很不重要的得0分。 （2）功能比较重要的零件得3分，另一个比较不重要的得1分。 （3）功能相同的两个零件各得2分。 （4）功能很不重要的零件得0分，另一个相对很重要的得4分。见表9-5 功能评价系数表 第二节 价值工程对象选择和情报收集 3.价值系数法 根据零件的功能重要程度进行评分，