建筑工程管理与实务(杭州)20133233.ppt

注： （1）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计8h，可以依据合同要求进行合同价款的调整。 （2）承包人在工程变更确定后14d内，提出变更工程价款的报告。 （3）施工机械使用费（折旧费、大修理费、安拆费、人工费、燃料动力费） 案例：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。 问题： 发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理？ 说明理由。 合理。按照《建筑工程施工合同（示范文本）》承包方应在收到设计方案变更后14d内提出变更报价。本案是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同价款调整，因此发包人有权拒绝承包人的70万元设计变更报价。 背景：某投资公司建造一幢办公楼，建筑面积3.8万平方米，地下一层，地上十六层。采用公开招标方式选择施工单位。经综合评选，最后确定第2家施工单位中标。投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同。合同约定工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示： 施工过程中发生了以下事件： 事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。 事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。 事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元。 事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。 事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 问题： 1．确定该网络计划的计划工期和关键线路。 2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元? 1. 该网络计划的工期是600天 关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧ 2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 索赔成立的有事件一、事件四、事件五。 事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。 事件四，是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。 事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，所以只赔费用，不赔工期。 3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 乙方可向模板供应商索赔30万元， 向劳务分包商索赔0.8万元； 因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。 4. 延期：5+9+10=24 实际总工期为：(600+24)天=624天， 乙方可得到甲方的工期补偿为：(5+9)天＝14天， 工期罚款为：1×10万元＝10万元。 建筑工程施工现场管理 考点一 施工现场文明施工 1、文明施工主要内容： （1）规范场容、场貌，保持作业环境整洁卫生 （2）创造文明有序安全生产的条件和氛围 （3）减少施工对居民和环境的不利影响 （4）落实项目文化建设 2、文明施工管理要点 五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图 （1）现场必须实施封闭管理（一般路段的围挡高度不得低于1.8m 市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m） （2）现场出入口明显处应设置五牌一图； （3）现场的临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求； （4）现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰； （5）现场应设置畅通的排水沟渠系统； （6）现场应按要求设置消防通道； （7）现场应设宣传栏、报刊栏，悬挂安全标语和安全警示标志牌。 考点二 建筑施工环境保护实施要点 1、在城区市区范围内从事建筑工程施工，项目必须在工程开工前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保