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QCC工作分析表 名 称 隶属单位 组 长 人 数 负责工作 目前产品质量 不良原因分析 QCC会议报告 小 组 场 所 日 期 月 日 议 题 1、出席者［主管、观察监督者（督导）］ 2、检查事项、内容（提出意见，个别说明书写） 3、回顾（有关今天的会议和最近的活动状况） 评 价 1、组员们有无想做的决心？ 2、是否全员都希望发言而去努力呢？ 3、组员们有用功吗？（充实自己之意） 4、经常持有总是意议，并在会议中加强讨论？ 5、质量管理手法或固有技术能评估已有成绩？ 6、领导人是否能有效领导呢？ 7、组员们都能协助领导人？ 8、小组活动的目标是否明确？ 9、小组活动是否依计划进行呢？ 10、经常向主管报告活动状况呢？ 合计（评价点） 4、下回进行方式（主题、工作分配、时间、事务） 5、下回小组会议预定（时间、主题） QCC活动报告书 圈 名 主 题 指 导 员 时 间 人 员 地 点 进行状况 实施内容 指导员观察结果 下次活动 时 间 地 点 负责人 QCC成果报告书 1）主题 圈 名 2）提出理由 成 员 3）现状把握 4）解析 5）对策（改善策） 6）成果确认 7）标准化 8）残留问题点 主管评语 质量管理圈活动公司大会 ? 使用说明质量管理圈活动的成果，需在一定的时间（一年月1次-2次）召开公司大会，并由每个质量管理圈单位发表成果。并且，由于有这么一落千丈个可以发表成果的公共场所，对于每个质量管理圈而言，也是一种无形的勉励。这时，就需以本表所列的采点项目，做为评价方法评出名次，对于成绩优良的质量管理圈应给与适当的褒赏及奖励。