tpm现代设备管理与设备智能进化编号8503中国培训易.docVIP

????????????????????? 中国培训易( HYPERLINK / ) 生产管理公开课? ? ? ?  ?? ?? 主办单位：广州必学企业管理咨询有限公司???? ?中国培训易（） 举办时间： 广州　2017年8月25–26日深圳　2017年10月27–28日广州　2017年12月1–2日 课程费用：3400元/人（学习费、教材、午餐、茶点、税） 会 员 价：会员优惠价请咨询客服， QQ:674837974，721560397 手机/微信：185 8885 1172 符小姐 培训目标ü 系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法ü 重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法ü 培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力ü 共享TPM成功企业的实践案例ü 把握现代设备管理的最新思想与实战经验ü 深刻理解并掌握运用设备创造价值（利润）的实战方法 课程详情 课程背景：设备管理的TPM（Total ProductiveMaintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。伴随着全世界范围制造业的不断精益进化，特别是工业4.0及智能化制造浪潮的兴起，对于设备管理提出了更高的要求，智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业，设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干，设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效，因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。课程收益：——培养优秀的设备管理专家，并提供成功的培养模式ü 系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法ü 重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法ü 培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力ü 共享TPM成功企业的实践案例ü 把握现代设备管理的最新思想与实战经验ü 深刻理解并掌握运用设备创造价值（利润）的实战方法课程特色：ü 实战性：以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式，总结归纳并提炼成理论认知。ü 前瞻性：以现代设备管理中的最新课题（精益进化、集成信息系统、数字化设备、设备智能化）及实战案例分享，引导学员及企业思索课程纲要：第一讲 设备基础管理：TPM活动 1、案例与思考：TPM活动的4大突破： ü 缺陷而非故障的预防管理 ü 专业保全+自主保全 ü 设备操作员参与的设备管理：日常保养+定期保养 ü 以OEE作为管理体系的核心评估指标 2、TPM活动的定义及其3大理念：预防哲学、“0”化目标、全员参与 3、TPM活动的8大支柱概要 ü 以现场为中心的自主保全活动推进体系 ü 以设备为中心的专业保全活动推进体系 ü 以效率为中心的个别改善活动推进体系 ü TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序 第二讲 设备绩效核心指标：设备综合效率0EE 1、 设备的浪费和损失分析： ü 故障的分类与损失分析：设备的真正杀手是设备微缺陷！ ü 设备的8大浪费和生产的16大LOSS 2、最佳状态的思考方法和故障0化的对策 ü 防患于未然：发现并管理“缺陷“才是实现零故障的唯一出路 ü 5大缺陷意识 3、 设备综合效率OEE的结构与计算公式 ü 设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵 ü 相关计算练习 ü OEE管理 4、OEE水平提升4大基础活动 ü 设备基础5S活动 ü 设备点检与缺陷红牌作战 ü 集中消缺活动 ü 规范化维护与保养 第三讲 设备绩效提升： 专题改善 1、设备、模具改善与“专项技改” ü 异常停机率降低活动 ü 品质提升、废品率、报废率降低活动 2、快速换模与快速修模改善（SMED） 3、设备安全防护改善 ü 跨越“人防”、步入“技防” ü 设备“本质化安全” 4、物流、辅助工装改善 5、一线人员“自主改善小组”活动 第四讲 设备管理新浪潮 1、 精益进化 ü LCIA简便自动化的应用 ü 自動化与智能防呆 2、集成化管理系统 ü 设备综合管理系统MRO ü 全寿命管理 ü 全过程管理 ü 全内容管理 3、智能化设备 ü 数字化设备（Cyber Equipment） ü MES系统运用与设备信息化管理 讲师简介 ??李忠 老师  ? 精益生产