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企业文化建设部编辑人员素质测评方案 一、人员素质测评方案简介 测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要 活动领域中的表征信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观、全面、 深入的了解，从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。 二、人员素质测评及其相关概念 人才素质测评 人才素质测评又称人员素质测评、人事测评等。通过多种科学、客观的方法对人才 的知识、能力、技能、个性特征、职业倾向、动机等特定素质的测试与评价。以判 定被试者与岗位、组织的匹配程度。人才测评是为招聘选拔、培训开发、绩效管理、 职业规划、雇员关系等人力资源管理职能提供服务的技术手段。是提升人力资源管 理水平的有效工具。 （二）人才素质测评与人才选拔 测评者用一些科学的手段与方法在较短时间内快捷了解与评价人才素质的活动。例 如通过让被测评者回答一些问题，了解其知识、技能水平的测试或面试，通过让被 测评者参与某种讨论，了解其沟通与思维能力等的活动，都是人才测评的具体形式。 （三）人才素质测评技术在选拔中的应用 工作分析或胜特征分析→确定选拔维度→测评技术选择与题目设计→施测过程 →测评结果与报告→录用决策 三、人才测评的目的 （一）以选拔为目的：企业进行外部选拔或内部晋升的过程中面对各具特点候选人，如 何选择出与岗位素质标准最接近的候选人，尽量达到人职匹配是解决问题的关 键。因此很多企业会根据岗位素质标准有针对性地选择测评方法，对候选人进行 客观的评价。 以考核为目的：在传统的绩效考核中对能力的考核往往采用民主评议、上下级评 议等受人为因素影响较大的方法。评议结果受任职者在内部人际关系的影响明 显，不能客观的反映任职者真实的素质水平。企业人才测评在绩效考核或在绩效 管理中的应用能够极大地解决这个问题，杜绝在能力考核过程中受组织内部人际 关系的影响。 以诊断为目的：企业人才测评技术在员工能力诊断中能够通过多种科学的方法， 发现造成绩效差异的关键性因素。并提取其中通过培训与指导可以获得显着提高 的素质对被试者进行反馈，以达到提高被试者绩效水平的目的。 以配置为目的：在团队配置的过程中必须要充分认识到每个团队成员的特点，团 队成员要实现高效的工作必须实现能力、个性、经历、知识、性别等多种因素的 互补。企业人才测评技术能够充分认识每个人的素质特点，帮助管理者在团队配 置的过程中实现最优化、科学的配置。 四、岗位说明书 企业文化建设部编辑岗位说明书 岗位名称 企业文化部编辑 岗位编号 所在部门 企业文化建设部 岗位等级 工资等级 岗位定员 1人 直接上级 企业发展部经理 直接下级 无 下级人数 无 工作概述：负责企业文化管理，通过理念渗透和行为规范，达到增强员工归属感、提升 企业知名度的目的。 工作内容： 1、负责具体落实企业文化发展战略。 2、协助导入企业识别系统（VI）。 3、负责企业文化制度建设和执行。 4、对外宣传企业文化，对内部宣传企业的价值观、管理理念、行为准则。 5、负责内部宣传栏和内部期刊的建立。 6、组织员工学习公司的共同价值观、管理理念、行为准则。 7、公司内部活动的策划、组织和实施。 8、完成上级交给的其它任务。 工作权限： 1、有权要求各单位按时提供宣传稿件，对未按期按量上传相关宣传信息的行为有考核权建议权。 2、有权对各单位落实企业文化相关工作的质量和进度进行检查和监督。 3、有权根据工作需要要求各单位上报文字材料和统计数据。 4、有权代表公司与外界有关部门和机构进行联络。 工作协作关系： 内部协调关系 各部门 外部协调关系 相关外界部门 任职资格： 教育水平 本科或以上学历 专 业 企业管理或文秘等相关专业 培训经历 接受过新闻写作知识的培训，掌握各种宣传方面的知识。 经 验 3年以上企业文化建设和活动主持经验；有成功推行企业文化建设案例。 知 识 企业文化发展规划和建设等方面的知识； 技能技巧 熟悉企业的管理流程和产品的工艺流程，掌握报纸排版和编辑及声像资料录制和剪辑的基本常识和技巧；具备优秀的表达能力、沟通协调能力、规划能力，思维敏捷，有较强的应变能力，熟练操作计算机Word、Excel等Office办公软件。 证 书 记者、编辑或秘书等相关的职业资格证 态 度 具有敬业和拼搏精神，反应迅速。有良好的职业操守和团队合作意识。 工作条件： 工作场所 办公室 工作环境 良好 工作时间特征 正