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四月份月清月结 楚星物流部部长：张光登 4月17日，董事长在北京总部十一楼会议室主持召开集团公司行政办公会议。会议分析了当前国际国内及宜化的发展形势，指出宜化要调整当前战略部署，大力进军新疆、青海、内蒙等地，并强调文化建设是宜化可持续发展的源动力，我们要不断强化、不断推进，同时强调我们在工作中要持之以恒地坚持“五六七”管理思想。 一、正确对待目前的经济形势。 目前中国经济在经受金融危机的洗礼后已经在开始逐步回暖，但我们不能盲目乐观，因为我们企业的产品价格已经开始大幅下滑，而原材料却在大幅上涨，如我们公司电石、有机上月就处于亏损状况，企业之间的博弈已经进入微利时代，今后很长一段时间都将持续这种状况，如何应对这种局面？早在08年初我们英明的董事长就高瞻远瞩的提出了“北上内蒙”战略方针，如今我们去年在内蒙投资40亿元兴建的年产40万吨PVC、60万吨电石、40万吨离子膜烧碱、20万吨甲酸钠项目已于本月正式投产，内蒙宜化已成为当前宜化最大的效益增长点，还有新疆准东和轮台、青海海西项目正在紧锣密鼓的进行，事实证明“北上内蒙”战略方针是无比正确的，如果我们一味坚持在资源溃乏的内陆地区发展，在如今的微利博弈的时代只会面临破产；如果没有集团公司源源不断的“输血”，我们公司更会面临着停车、破产的局面，作为不赚钱的子公司我们该如何做？我认为我们要继续保持实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流的作风，坚持用好宜化文化、“五六七”管理模式两把利器，向管理要效益，向生产要效益，通过自身努力使企业由“输血”的公司变为“供血”的公司；同时我们都要时刻牢记双百愿景，并在实际工作中将它落到实处，让文化愿景成为我们工作的源动力，为了双百愿景，我们要学会公平公正的对待每个人；学会欣赏我们身边的一切人和事；学会吃亏吃苦；学会忍辱负重；学会服从、争做罗文；高调做事、低调做人；学会感恩、制造感动，努力是自己成为集团发展需要的复合性人才，当集团公司召唤我们的时候，就义无反顾投身到集团“北上内蒙”的伟大战役中去，发挥自己的每一分光和热，为了“构筑中国百强、打造百年宜化”文化愿景的实现奉献出自己的青春和汗水！ 二、宜化文化造就了经济宜化。 宜化由一个名不见经传的地方小企业发展成今天的煤化工、磷化工、盐化工三足鼎立的特大型企业是全体宜化人认真落实执行宜化文化的结果，是认真领悟、执行实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流的企业精神的结果。生产力有三要素：劳动者、生产工具、劳动对象，其中劳动者是最活跃的因素，执行宜化文化就是要研究如何发挥人的巨大作用，实事求是、以人为本的宜化文化很好的解释了如何发挥人的巨大作用，它是我们的工作方法，它是我们宜化特有的软实力，“北上内蒙”战略的成功也说明了这一点，还是这一群人，还是这些机器，兼并后的企业正是执行了宜化文化，从而蹦发出了勃勃生机，如果我们小富即安，不思进取，那我们只能被残酷的市场吞没，发展是硬道理，构筑中国百强，打造百年宜化是我们的文化愿景，相信思想有多远，我们就能走多远。 三、“五六七”的管理思想应常抓不懈。“五六七”的管理思想是我们的工作方法，是可以复制的管理模式，集团“北上内蒙”战略的成功再一次验证它是我们战无不胜的法宝，文化愿景引领我们奔向百亿集团，学习性组织拓展了我们每个人的职业生涯，制度、程序化让我们生产管理越来越轻松、越来越快乐，内部营销让我们管理越来越顺畅，诚信体系让我们找到了做人的基本准则，目标管理让我们在这次金融危机笑傲江湖，责任追究让我们找到了生产管理的基础，群团干部让我们所有人亲如一家，信息化让我们清楚的看到了生产管理中的不足之处，培训让我们的内职业生涯不断得当提升，比较管理让我们找到了工作的动力，企业文化让我们低调做人、高调做事，这所有的一切都是个人成功的重要方法，我们没有理由不去执行它，在宜化高速发展的进程中我们只有掌握它并应用它，才能不被高速的列车甩下，也才能实现个人的价值。。楚星公司通过认真落实“五六七”的管理思想已经发生了较大的变化，通过公司周日生产调度会的平台，对标演排并进行奖惩兑现，极大的调度了管理人员的工作积极性，让我们清楚的知道日常工作的重点、难点、隐患工作，抓住了生产管理的牛鼻子，就是要将集团比较的各项指标达到集团一流水平，今后我们要一如既往的抓好“五六七”的管理工作将楚星公司打造成为集团生产标杆。 集团正在全力推行班中培训和岗位工程师的选聘，请结合本公司（部门）的推进情况，谈谈自己的认识和看法。 一、只有培训才能提高业务素质。本月23日，集团物流中心召开了第三次物流培训会，会上8位授课老师从各个方面阐述物流管理需注意的方面，为我们以后打造一流的物流团队，打下了良好的基础。并鼓励我们一批干部考取高级物流师的职称。这个好措施推行下去后首先是对集团物流发展做好人才储备，用高工资可以稳定一大批业