如何实施6S管理.docVIP

如何推行6S管理 6S管理工作在露天矿推行以来，已经经历了6年的风风雨雨，在这个相对漫长的过程中，我们有喜亦有悲、有收获也有失去、有愉悦也有惆怅、有期许也有失望……不管我们先前经历了多少，不管我们未来会怎样，现如今我们大家应该做的，就是重新对6S管理有一个深刻的认知。 推行6S管理工作，并不在乎它的推行技法、要领和步骤有多好，重要的是在消除分歧，达成共识的前提下，充分认识6S管理的真正内涵和意义，领导带头并正确引导职工同志们全员参和，齐抓共管。 那是因为没有达成共识，将会存在太多地争议，对6S管理心存疑虑，这是推行6S管理工作的最大障碍。在我们的6S管理工作推行过程中，总是不时地有人说“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”；指出存在问题时，总会有人提出各种借口找寻各种理由来解释。这些分歧都是因为先前没有达成共识造成的。古有孙子兵法曰“上下同欲者，胜”，可见统一认识的是非常重要的。做好6S最需要达成共识的一是克服自以为是的排斥心理，二是管理必须从头开始，三是必须持之以恒、坚持到底，四是6S于任何人任何组织都是需要的。 要做好6S管理工作，就要充分认识它的内涵和真正意义，必须认识到它的好处，坚定信念，积极主动，从内心真正地接受它，而不能存在排斥心理不情愿地、被动性地去做。 6S管理工作做的就是原本我们应该做，但没有做好的工作，并不是额外地增加我们的工作量。有人认为，