服装缝制和店铺管理.docVIP

成衣缝制和车间管理 企业活力来源于“三力”运动，即产品力、形象力、营销力，其中产品力也是企业的核心竞争力。缝纫质量的好坏是产品在加工生产过程中影响品质的重要一环。无需夸张地说，缝制是成衣品牌的一个重要组成部分。 一、缝制工的岗位责任设计 缝制车间是多任务序流水线生产，工序上的半成品质量也是整个产品质量的中心。完成工序指标是完成整个流水线生产的重要保证，因此缝纫车间所有人员必须严格执行精心设计的生产责任制。 1.要求缝制工在产品投产前，熟悉规格要求、质量标准、工艺操作。要熟悉本工序各项具体要求，也要熟悉上下工序的要求，没有弄懂各项要求前不可投产。 2.严格工艺操作要求，按规格、按工艺操作要求进行生产，对违反工艺操作要求而发生的质量差错事故，由缝制工承担相应责任。 3.坚持质量检验标准。严格按标准要求生产，对本工序的质量要求进行自查鉴定，做到对下工序负责。对上道工序的质量应严格把关。 4.在缝制过程中，严格换片制度。对所发生的一切换片，均由直接指定人员调换剪配，依次换好。记录要健全，在记录表中填写组别、姓名、类别、原因、布别色号、换片工件等。换片原因应详细记载以便落实责任。 5.对某些小指标要详细记载，如品种、工序、名称、包号、数量，填写要清晰准确，以便于核查。 6.严格安全生产，应做到：在规定时间以外，不准单独开车，不准擅自开熨斗，不准代开熨斗进行预热。人在开闸，人离关闸。下班后熨斗