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中小民营企业融资策略探究摘要：在我国国民经济和社会发展中，中小民营企业起到了重要的推动作用，为我国的社会经济发展做出了不可忽视的贡献。但是，中小民营企业在迅猛发展的过程中因为自身的缺点和外在环境等各种因素的影响，遭遇到了融资难问题，成为制约企业发展的主要“瓶颈”。文章针对当前影响中小民营企业发展的融资瓶颈问题，结合启东惠港造船有限公司作了分析，并提出相应的解决措施。 关键词：中小民营企业；融资难；解决措施 在中国，民营企业还是弱势群体。改革开放以来，少数民营企业抓住机遇，果断决策，迅速发展，跃升为企业明星。而多数民营企业还处于创业后的成长期，在竞争中慢慢壮大。与此同时，也有为数不少的民营企业虽存在于市场，却是艰难地经营。政策的局限性和民营企业自身的弱点阻碍了多数民营企业的生存和发展。其中，尤为突出的是企业的融资问题，已经成为中小民营企业发展的主要“瓶颈”。融资困难不仅抑制了中小民营企业的发展，也不利于激发全社会的创业热情，更影响了我国经济社会发展的进程。 一、中小民营企业融资的现状 2003年，我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，占全国企业总数的99.6%，所创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占62.3%，上缴税收占46.2%，就业岗位的75%均来源于中小企业。随着中小民营企业数量的增加和实力的提高，其作为民营经济的主要表现形式，在整个国民经济建设中起到的作用将日益突显。而与之形成鲜明对比的是，由于受企业现状、金融机构业务创新、诚信环境建设等多方面因素影响，中小民营企业融资难的现状在总体上并未得到根本改观。 以启东惠港造船有限公司（以下简称“惠港”）为例，它是由启东市渔轮总厂演变而成的。虽然刚开始的两年，新成立的惠港比较艰难，但从2003年开始，伴随着全球造船厂进入一轮景气期，中国造船业迅猛发展，惠港也随之不断发展壮大，与此同时融资需求与日俱增，而后受2008年的金融危机影响，在持续近六年的行业繁荣后，中国造船业进入萧条时期，民营造船厂首当其冲，订单减少，停工、失业、倒闭，接踵而来，大规模扩张后的惠港也遭遇到了中小民营企业共同面临的融资难问题。 二、中小民营企业融资困难的原因 1.经营活动的不确定性 民营企业大多是以家族经营、合伙经营等方式发展起来的，就自身而言，的确存在着自有资金不足、规模小、经营稳定性差、业务内容单一、抗风险能力弱、产品技术含量低、财务制度不健全、单笔融资数额小等缺点。据一些银行工作人员估计，我国有近30%的私营企业在成立2年内消失，近60%在4年内消失。据《科学投资》的调查结果，中国中小企业的平均寿命在3～4年之间。如此高的倒闭率和歇业比率，使得金融机构放贷时慎之又慎。金融危机以后，造船企业订单锐减，面临倒闭、停工和被收购的危险，惠港也不例外。受金融危机的影响，惠港有好几艘船闲置在船台上，其中有一艘为中远上海泛亚航运有限公司建造的江海型集装箱船系列船中的“泛亚南京”号船体已生锈，停工已有一年多，因为资金问题，公司迟迟未能重新开工。 2.内部管理混乱 很多中小民营企业具有明显的家族特色，用人方面任人唯亲，家族成员占据重要管理岗位，决策上独断专行，企业内部管理混乱。据了确，惠港公司在管理上也有同样的“毛病”：家族式管理而产生的效率低下，非专业技术人员管理技术，造成了技术人员的不满情绪。而且不和职工签固定合同，导致人员流动频繁，这几年工人走了很多，一些船也没有按计划交船。 3.金融业实行的谨慎原则 由于资金或货币在经济活动中的重要性、涉及面的广泛性以及其对国民经济影响的全局性，国家对金融业制定了较为严格的经营规则，保证其安全性、有效性及流动性，以有效避免金融危机给整个国民经济及社会带来的不利后果。谨慎原则对国民经济的健康发展非常重要，但在客观上也给风险性较高的中小民营企业的融资带来极为不利的影响。 三、中小民营企业融资的策略 1.中小民营企业应优化自身融资条件 （1）加强内部管理，提高管理水平。按照现代企业制度的要求实行公司制改造，有效消除中小民营企业的经营决策由投资者独断专行的弊端。企业内部的所有者、经营者、生产者之间应建立互相制衡、互相约束的机制，激励每一位员工的积极性，引导中小民营企业吸收现代企业制度和管理制度的要素，朝资本社会化方向发展，改变中小民营企业家族式管理模式，推动集体企业产权制度改革，明晰企业产权关系。在调查中发现，惠港也越发意识到内部管理的重要性，从今年3月起，所有在职惠港员工都与公司签订固定合同，与公司老总有裙带关系的管理人员也逐步退出管理。公司现在分二大块设立了相应的部，每一大块都有2名副总负责。第一块围绕生产设立了生产部、船体部、轮机部、电气部、技术部