商洛老君山企业战略分析.pptVIP

洛南老君山 洛南老君山景区战略分析 景点介绍 旅游发展状况 经旅游部门考察论证，老君山将建成以“中国道教之源，生态旅游胜地，洞天福地奇观,避暑休闲乐土”为主题的旅游风景区，形成生态旅游登山观光区、老君洞喀斯特地貌观赏区、奇石盆景展览馆、洛南县文化艺术碑林、太上老君纪念馆、群山飞瀑与山水湖光游览区、玉皇殿观赏区、老君山索道、青牛洞岩溶地貌观赏区、秦岭动植物园等旅游风景名胜，成为省乃至中国又一个集道教文化与生态旅游于一体的著名旅游风景区，首期规划投资13000万元，形成年接待游客120万人次，旅游年收入6000万元，带动其它相关产业经济增加值42000万元，投入产出率369%。热诚欢迎社会各界献计献策；宗教组织观光指导；省内外客商投资开发；旅游产业单位洽谈合作；新闻媒体宣传报道支持。景区交通便利，油路直铺山下，每天三十多辆定时班车往返，餐饮、住宿、购物极为方便，并有多条旅游线路供游客选择，新近推出的“吃农家饭，住农家屋，干农家活，享农家乐，游老君山”旅游项目，已开始接待观光者。热忱欢迎四方游客、八方亲朋光顾，各家旅行社线路连接。 发展前景 景区建设 具有商标局核准的“老君山”商标注册证书，获得“老君山”商标专用权；加盟了陕西二十大景区优惠年票暨锦绣江山中国旅游年票网络，成为商洛市贯彻省委省政府“壮大和发展县域经济”优势产业，成为洛南县贯彻实施中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》的重要活动场所，成为独具魅力、潜力巨大的旅游景区。 SWOT分析------外部环境 威胁： 《商洛日报》报道云南丽江风景区又有一处又叫“老君山”的景区，并正在申报世界自然遗产，国际互联网上又有好几个叫做“老君山”的景区，至此“老君山”旅游商标的品牌之争硝烟四起 同时，类似同名的资源大规模开发分散着市场客源，竞争压力巨大。 机会： 洛南“老君山”却因费宏伟同志的先知先觉，未雨帱谬而稳坐钓鱼台，赢得了老君山旅游开发的主动权。 在大范围的竞争中，市场的吸引力丝毫没有改变，加强基础设施建设。制定一系列措施策略，正是洛南老君山景区不断发展的目标。 SWOT分析-----内部条件 优势： 商标 老君山旅游品牌的知名度一天天增长，品牌保护问题得到重视。注册了自己的商标。 政府部门的高度重视，为其开发打下了基础。 宣传工作做得较好，各大媒体纷纷报道。 自身资源优越，风景美不胜收，吸引力较大。 劣势： 资金问题严重，商洛经济虽说最近几年增长明显，但是面对其他各个省区，依然差距明显。 交通道路问题。众所周知，商洛多山，跌宕起伏的山峦对道路的修建极为不利。 客源市场较经济发达的地区来说，明显不具优势。 SWOT分析 SWOT分析 综上可得，洛南老君山景区内部优势明显，外部环境也比较具有优势，可以说是内外具优。因此，应该选择发展型战略。 战略分析------波士顿矩阵 对这种内外兼优，同时潜力巨大的旅游资源来说，他可以用明星类型来归纳，不管是其以后的发展还是现在的状况都是那么优势兼具。 战略定位 　1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。 　　1）稳定发展的条件 　　①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。 　　②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。 　　③利用原有产品发展某个细分市场。 　　2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上） 　　①开发新的产品细分市场。 　　②开发新的产品。 　　2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。 　　3、建立明确的发展方向和目的。 战略目标 加强基础设施建设，不断完善景区功能设施，追求人性化理念。 在现有的品牌优势下，吸引投资，扩大建设范围，有利借鉴较成功景区的经验，发展成一个兼具游览、观光、休闲、度假为一体的新型游览观光胜地。 优化品牌结构，建立自己特有的产品，创建自身独特的品牌优势，兼顾游客的需求和市场的需要，不断创新，寻求更全面的发展。 * * 姓名：雷晓青 学号：1115220141 ????? 老君山旅游风景区地处华山之阳，位于陕西省洛南县巡检镇，相传太上老君在此修炼成仙，故而得名。老君山群峰俊秀，怪石鳞峋，苍松劲树，四季常青。春季山花烂漫，馨香四溢；夏季翠绿可餐，清爽宜人；秋季红叶似火，热情奔放；冬季银装素裹，分外妖娆。新建的1515米登山盘道；2999级台阶周围老藤错落，鸟语百啭；山风一起，松涛汹涌，啸声阵阵，不绝于耳。雨中登山，薄雾缭绕，风雨潇潇，如泣如诉，凭高远眺，醉若天仙。清理整修的老君山溶洞溶柱林立，景观别致 。老君仙洞中现有天然溶柱形成的“圣君卧榻、系牛柏、