企业文化建设在企业发展中作用.docVIP

企业文化建设在企业发展中作用随着市场经济体制的不断完善和新的市场体制改革的不断深入，现代企业的竞争更加突出人才和文化的竞争。建设优秀的企业文化是企业持续发展的生命力,是企业更高层次发展的思想保证、精神动力和智力支持，也是实现企业新目标、新任务所提出的必然要求，现就企业文化在企业发展中的作用浅谈自己的几点看法。 一、企业文化是企业发展的灵魂 一个企业只有赋予自己永恒的精神和使命，才能使其不断焕发新的活力。企业文化就是企业员工在一定的生产经营环境下,为适应企业生存发展需要，逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有本企业特色行为方式、物质表现的总称 ，是企业员工认可和遵循的思维方式和行为方式的总和。其内涵包括企业宗旨、企业精神、企业目标、企业作风、经营理念、管理理念、人才理念、服务理念、安全理念等多方面的内容。企业精神是企业文化建设的核心和灵魂，是全体职工共同的信念和价值观的集中体现，是凝聚全体职工的精神支柱。管理理念是企业文化建设的具体实施途径。优秀的企业文化能够为企业员工确立一种具有群体心理定势的指导意识,建立共同的文化氛围,树立共同的价值观、激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情, 最大限度地发挥员工的积极性、主动性、创造性,从而使员工产生归属感、使命感，提高企业的凝聚力、向心力和竞争力。 二、企业文化建设是企业发展的支撑 企业文化是企业生产力、生命力和内在活力的核心要素之一。 谁拥有了符合自身企业发展的先进的企业文化，谁就会在激烈的市场竞争中脱颖而出，故企业文化是企业发展的支撑。 第一，企业文化塑造和传播新的企业形象。在激烈的市场竞争中，企业想又好又快发展，必须要以适应企业现状的企业文化作支撑。作为一名股份制改造企业的员工，深深体会到，股份制改造不仅仅是治理结构、管理体制和经营机制的全面改造，更是观念和文化的变革。结合公司实际，我们创立的独具特色的企业文化为改造后的新公司提供了价值认同、理念引导和文化支撑。通过核心价值观来选择、判断发展战略是否符合价值追求,会不会偏离发展的基本宗旨，建立对使命、价值观的广泛认同，形成统一的行动模式，使企业成为生产高质量产品、提供高质服务、重信誉守合同、有社会责任感的新企业。 第二，企业文化增强了企业的核心竞争力。核心竞争力是在长期的实践过程中形成的不易被竞争对手模仿和替代的竞争优势,是企业在竞争中取得可持续生存和发展的能力。先进的企业文化,可以使企业员工得到明确的指引和激励,形成高度的默契和信任,从而更好地为实现共同目标而奋斗。 第三，企业文化构建和谐的劳动关系。企业文化最显著的特点是“以人为本”，企业文化建设,就是要通过树立“以人为本”的服务理念, 培养职工建立科学发展观和社会主义核心价值体系,把职工的发展前途与企业的发展改革有机结合起来，倡导员工参与管理，团结互助，从而形成和谐的劳动关系。 三、企业文化建设是企业发展的基石 先进的企业文化,是企业活力之根、动力之源，在本质上反映的是企业生产力成果的进步程度。未来企业竞争的根本点就是企业文化的竞争，企业文化建设越发成为企业发展的基石。 第一，建立科学的企业文化管理体系。企业文化是一种管理文化，必须有一套科学的管理体系。管理体系应包括管理体制、安全管理、企业形象、信息系统和组织及人力资源等多方面内容。紧紧依托科学的文化管理体系不断提高职工素质,引导职工树立健康的、积极向上的道德观念和价值取向，促进企业效益的提高。 第二，以人为本理念贯穿企业文化。人才战略是企业发展战略的首要战略。在如何配置人才、吸纳人才、留住人才、用好人才的工作上,企业文化建设始终把“以人为本”的理念贯穿企业管理的全过程,制定科学合理又富有创新的包括绩效考核制度、竞争激励制度、人员聘用制度等内容的一系列规章制度,营造有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、人尽其才、才尽其用的良好氛围,让人才充分感受到知识的价值和优胜劣汰的竞争法则。 第三，企业文化推动企业不断创新。在企业发展过程中，企业文化建设随着企业管理的创新而不断丰富和充实新的内涵。企业文化的内涵，首先是企业高管层面的管理者提出，并达成共识，且在企业中广泛宣导，促使企业对理论体系的真懂真信真认同，从而带动提高全体员工的素质，促进企业的文化建设。企业文化的创新时常体现在企业管理的创新之中,包括制度创新、技术创新、服务创新和观念创新。其中，观念的创新是前提,技术和服务的创新是重点,制度创新是保障。 企业文化在企业管理和发展中发挥着重要的作用和功能，积极探索企业文化建设的导向、激励、凝聚、协调和控制等作用，不断推动企业健康稳健和谐向前发展。 （作者单位：山东省德州德商百货有限公司） 1