2004年扶轮社员现况报告.PPT

前總監 洪武男 PDG Ceramic * * 2004-05社員擴展第四地帶協調人(RIMZC) 社員發展及擴展研習會 扶輪社員現況報告 前言 自有扶輪以來由一個國家、一個社、四位社友，一直擴展至今已有166國，31,000社、122萬社友。這麼快的發展是國際扶輪的驕傲。但是自1997突破121萬社員成績以來，連續三年流失相當嚴重，然後在2001-02突破124萬,而後在2002-03又再度下降。但所幸2003-04再度成長，只是差124萬仍有一段距離。那麼慶祝百週年,期待社員突破150萬社員,除了努力以外更應有方法，才能刺激成長。 附件(一)至附件(六) 附件(一) 附件(二) 4% 5% 35% 8% 23% 25% 附件(三) 附件(四) 附件(五) 附件(六) 扶輪社社員人數 2004-05 RI 社長 Glenn. E. Estess, Sr.艾思悌士爵士,深覺上一年度 扶輪家庭 之成功。所以要求繼續保持 RI 地區 扶輪社之”扶輪家庭委員會”來支持防止社員流失，引進新社員,為我們扶輪社注入新血，以迎接未來的挑戰。 RI社長提出 年度吸收社員計畫，並列入社長獎要項之一。 在2005年4月1日前 淨增加2位社員或淨成長3%以上(二者之中較多者) 。防止社員流失 使退社人數低於3% 。 已訂定12月為 扶輪家庭月，表揚扶輪社員家庭 對扶輪社之貢獻。 Zone 4 現況 以 2004.06.30 對 2003.07.01 在社員成長百分率 如附件(七) 台灣七地區 前後年(2003.7.1 – 2004.6.30)共成長19社, 926社員 上一年(2002.7.1 - 2003.5.1) 共成長13社, 414社員 (+2) (+2) (+3) (+5) (+1) (+4) (+2) 台灣七地區之社數與社員數 (以June 30,2004 地區統計) 15,493 15,966 2,865 1,982 1,923 1,973 2,547 1,590 3,086 社員數 84 3460 70 3510 65 3490 71 3480 52 3470 57 3500 75 3520 458 去年(May 1) 474 社數 合計 地區 2004-05年度社員擴展表彰 社員是扶輪重要資源，為了達到全世界對人道效益的極大化 各社在增加夠資格社員時，尤應將焦點放在保留社員。RI針對 各種不同的需求有不同的表彰辦法。 國際扶輪社員發展與擴展表彰 在1997 RI理事會深切了解扶輪社員之持續成長及活力， 對將來扶輪組織非常重要。因此建立一套每年標準之表彰 ，並自1998.07.01開始實施，就是這個表彰: 最高社員增加率 最多社員增加數 最高社員保留率 輔導成立新社 (一個地區達到預計社員目標時 總監亦可獲獎) 期間:2004.07.01-2005.05.15所有獎狀由RI社長親自簽名 社員發展之新點子 (創舉)表彰 為了保持扶輪社的活力，新的觀點、新的接觸、新的 計畫、新的工具 對於我們長期又健康的組織非常重要。 為了養成及鼓勵創新的精神。每一地區中選一個扶輪社，在節目創新、對策或工具足以正面影響扶輪社員發展及擴展，將可獲獎。 2005.04.01之前各社向總監登記註冊 2005.04.15以前由總監挑選一社,　向RI提報表彰. 獲獎之扶輪社, 除獲RI獎狀外，亦可在2005年RI年會(芝加哥)公開表彰，並在世界扶輪廣為宣揚。 RI社長獎 (在扶輪擴展方面) 淨成長3%或增加2名社員，兩者之中較多者。 退社人數低於3%。 組新社 當然社長獎在扶輪社.　職業服務、社區、世界　各設有多項要目， 並依社的大小有不同的要求。 期間:2004.07.01-2005.04.01 社長獎申請書送總監簽字證明 並在2005.04.15前呈報RI 社員成長 --- 成功的故事 D3810 RC of Mysore West, Karnataka (India) 成長超過15% 邀請潛在社員參加服務活動因此在入社前與社及社員更 為熟悉。 D6270 RC of Oshkosh Southwest, Wisconsin USA 成長超過20% 該社與地方學校及社區合辦活動，由於熱烈參與以致有人要求加入該社。 D4960 RC of Parana , Argentina 成長超過35% 開會時間緊湊，並盡可能邀請社員家庭成員參與社服務工作 D4660 RC of Santa Maria, Rio Grande de Sal, Brazil 成長超過42% 開會時