五级报警程序.ppt

SGM 五级报警程序 * ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 2008 * SGM SY 五级报警流程 E-schedule申请及使用介绍 SGM SY生产计划说明 产能缺口(shortfall)零件 SGM SY 物料交货方式简介 ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 2008 * SGM SY 五级报警流程 责任人： 供应商、承运商、CC、LOCPA现场、物料计划与跟踪工程师 目 的：充分定义五级报警操作，有效预警非正常物流 ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 2008 * 五级报警定义： 1级报警 - 供应商因生产能力无法满足SY生产计划报警 2级报警 - 供应商因短期生产计划无法满足本公司生产计划报警 3级报警 - 因原料同装箱单不符，承运商向本公司报警 3.5级报警 - 当承运商无法在窗口时间交货时，由承运商向SGM报警 4级报警 - 当承运商没有准时交货，CC报警给物料计划与跟踪工程师 4.5级报警 - 当承运商交货数量不符，接收(SGMRDC)报警 5级报警 - 现场或LOC物料低于最小库存或高于最大库存，由PA现场或LOC报警 ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 2008 * 一级报警供应商因生产能力无法满足SY生产计划报警 1.1 供应商评估SY PCL发布的生产计划； 供应商必须在两个工作日内完成对SY PCL以各种方式发布的最新生产计划的评估，如果生产能力不能满足，需要在这两个工作日内向SY PCL报警； 当出现各种不确定因素导致的短期或长期生产能力不足，无法满足SY发布的当前的生产计划时，供应商必须提前四周向SY PCL报警, 这些不确定因素列举如下： 原材料短缺或二级物料供应商生产能力不足； 成品、原材料或二级物料突然出现大批量不良品或报废； 因为新项目、工程更改或零件断点引起生产能力不足； 生产设备突然产生无法及时维修的故障导致产量大幅度降低而影响到供货； 其他共线零件需求突然大幅度增加影响到给SY供货零件的产能； 生产计划安排无法满足SY最新的生产计划； 其他因素。 ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 2008 * 1.2 供应商报警； 供应商在发现生产能力不能满足SY当前的生产计划时，必须在两个工作日内以电话和书面形式向物料管理工程师报警，书面报警格式见附件一； 供应商需要每天向SY PCL通报HOT物料和产能问题的最新动态； 在报警解除后，供应商把最后的解决方案和最新的产能调查提供给SY PC L。 一级报警供应商因生产能力无法满足SY生产计划报警 ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 2008 * 一级报警供应商因生产能力无法满足SY生产计划报警 1.3 SGM SY物料管理工程师对报警作如下处理： 将报警信息记录在HOT PART墙； 对报警零件或产能问题进行跟踪直至报警解除； 向上级汇报最新动态； 如报警零件有进口件可替代，则按照需要与供应商协调采购相应进件以弥补缺口； 如供应商较长时间不能解决产能问题，推动其他SGM相关部门共同解决问题； ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 2008 * 供应商因短期生产计划或突发事件等无法满足SY发布的交货计划单（PUS）要求的交货时间和交货数量时，供应商必须在收到订单后进行评估确认，如无法满足，向SY PCL报警，并且供应商应根据本公司计划员的订单或拉动计划加速自身生产。 二级报警流程图 二级报警供应商无法满足SY短期发布的交货计划报警 ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 2008 * 承运商无法在窗口时间交货时承运商向本公司报警 ----- 三级报警 3.1 承运商在供应商处取货时，在发现装运差异时马上通知F/U或MR中心办公室，再由MR中心办公室通知负责的F/U 3.2 当承运商可预见无法在规定窗口时间交货时，承运商就交货延时通过MR中心办公室通知F/U 3.3 报警处理：F/U核对库存工厂库存和在途数量，确认短缺物料的短缺情况，依据短缺情况确认该物料的处理方式，确保在不影响正常集装箱拉动的情况下保证SGMSY生产的正常进行,SGMSY F/U对紧急送货应跟踪至物料到货为止. 具体的处理方式如下： 3.3.1 要求当日补足交货。如供应商不能在当日补足交货，可察看船期，在不影响SY正常拉动的情况下，可允许供应商在第二日将货补足。F/U要更改相应的订单并通知CC和Milkrun。 ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 2008 * 承运商无法在窗口时间交货时承运商向本公司报警 ----- 三级报警 3.3