宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业-将奥林匹克精神融入管理.docVIP

宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业:将奥林匹克精神融入管理以提高经营绩效为目标的MBOS管理体系，为宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业实现经济效益提供了保障。然而这种参照奥林匹克精神建立的管理体系，是否会助长员工间过分强调竞争而忽视员工关怀呢？ “更快、更高、更强”是奥林匹克运动中一句著名的口号，将这一精神与企业的管理相结合，将会碰撞出怎样的火花？世界造纸企业十强之一的亚洲浆纸业有限公司（Asia Pulp Paper Co.,Ltd，简称APP）经过多年实践，创造了以MBOS为主体的企业文化管理平台。MBOS，即Management By Olympic System，意思是“奥林匹克系统管理平台”，这一平台的管理模式一度引起业界的好奇。 二十年前，APP来到中国，不仅带来了造纸新技术、新设备，同时带来了以MBOS为主体的管理模式。宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业作为APP工业用纸事业部的旗舰企业，在不到十年的时间内，迅速发展成为全球最大的高档包装用纸企业之一，在工业用纸事业部总经理白树华看来，这一成绩的取得与公司长年积极深入推行MBOS管理模式密不可分。以下我们即以宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业的实践为例，一起来领略MBOS这一奥林匹克精神激励下的企业管理。 一大目标 三项纲领 MBOS是一项以提高经营绩效为目标的管理平台，围绕这一大目标，分别设立了三项纲领——企图心、方法论和组织战。这些看似陌生的管理词汇，如何真正落地，为企业创造高的经营绩效呢？让我们从这三项纲领的具体所指入手，去理解MBOS的内涵。 1.企图心 企图心是指需以更快、更高、更强的奥林匹克精神，设定犹如奥林匹克竞赛般的高标准绩效指标，并强调以“挑战极限、追求完美”的企业精神去实现该目标。每个部门、单位，乃至每位员工都要在MBOS平台上，设定企图心，进而通过具体实践，创造高绩效，从而达到企业各项优化目标，最终实现企业愿景—“通过林、浆、纸一体化，建设成为世界最大、最强的绿色循环企业。” 2.方法论 有了企图心，只不过是有了目标或计划的设定，关键还需要通过具体的好方法进行实践，才能使理想成真，这就需要运用MBOS的方法论来执行。“方法论就是运用多种管理工具，使公司的企图心最终实现。”这些管理工具通常包括开展绩效竞赛活动和组织项目优化活动。 宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业每月都会组织形式多样的绩效竞赛活动，比赛内容的选择与生产经营活动息息相关，与公司的总绩效目标、各部门的绩效目标互相挂钩，而这些指标的达成，整合起来可以支撑公司总目标的实现。 除比赛项目外，宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业还会组织项目优化活动，“当一些指标的实际状况与MBOS目标之间存在差异需要改善的时候，就要成立一个项目改善小组对指标进行优化。”项目优化的内容可跨部门且涵盖公司经营活动的各个层面，如提升某一产品的质量及销量，降低生产制造成本，提升内部管理绩效，优化作业流程等。例如，针对造纸业重机设备配件多由国外厂商垄断的情况，宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业通过“机械备件国产化”项目优化活动，协助国内机械厂商开发生产相关的设备配件，不但为国内设备厂商提供了市场机会，也为宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业及国内造纸产业的长期发展带来经济效益。 3.组织战 有了企图心和方法论两个纲领，在理论上就已经能够实现提高经营绩效的目标了，但是一切完美运作的重点还在于员工的热情执行，而通过组织战这一纲领，便能凝聚员工向心力，激发员工的团结力，使其能够创新思维，不畏困难，挑战目标，创造 高绩效。 因此，每年宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业都会举办针对企业加强管理、节能环保、提升品质等项目的竞赛活动，其中“金点子”活动更是广受员工的欢迎。任何时候，只要员工提出具有建设性的建议，并获得认可且执行后，员工及执行单位双方均可获得公司给予的现金奖励。在宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业，几乎所有的员工都参与过“金点子”的活动。 除了提供现金奖励外，宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业在员工中推行MBOS积分活动，员工参加MBOS各项活动均可获得相应的积分。宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业对MBOS积分排名前列的员工进行公开奖励、公开表扬，将该积分作为员工晋升的考核指标之一。宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业还举行MBOS积分兑换礼品活动，员工可以将积累的MBOS积分兑换成实用的家电等礼品，这又是一项照顾及奖励表现优秀员工的好方法。 在宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业，有一本面向员工发行的内部刊物《APP宁波联讯》。在这本刊物上，每期杂志的封面都是公司评选出来的“星级员工”。“让员工像明星一样上杂志的封面”，据主办此内刊的工会负责人介绍，为了调动员工的积极性，宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业推