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　　设施规划与物流理论研究 设施规划与物流理论研究 第一节 设施规划与物流的发展历程 二战前，早期的工业工程课程将方法研究、物流搬运和工厂布置三方面内容合成一门课程，称为工厂布置设计。其中工厂布置方面的内容主要采用定性分析方法和经验设计。显然，这种方法缺乏科学性，但是，大量实践的数据也能够在一定程度上反映客观事实。 二战后，随着工业工程学科的发展，方法上逐渐由定性向定量转变，试用范围也由制造业扩大到其他工业和服务业，课程的名称也由原来的工厂布置设计改为设施规划设计。20世纪六十年代，理查德bull;缪瑟 (Richard Muther)的系统布置设计（System Layout Planning， SLP）方法，由于采用理性化的推理方法和系统化的规划设计方法，使设施规划设计向前迈进一大步。但是这一方法的推理还比较粗略，系统化工作内容也比较繁琐。 80年代以来，随着计算机及其技术的飞速发展，计算机辅助设施规划（CAFD）应运而生，许多学者研究了各种设施布置的模型以及算法，推理更加合理，加上计算机绘图工作也可以自动完成。另一方面，人们开始重视物流系统的重要性，使得在生产和管理领域己经或正在发生着许多变革，并对设施规划与物流分析产生了积极影响。所有这些使得设施规划设计跃上一个新的台阶。 我国在上世纪五六十年代开始搞工厂设计，当时主要向苏联学习，方法比较原始，以定性分析和经验设计为主。80年代以后，随着经济的发展，这种方法已不能适应新建或者改建工厂的要求，中国引进日本的物流管理方法和美国的以理查德bull;缪瑟(Richard Muther)为代表的系统布置规划与物料搬运技术，收效显著。90年代初，工业工程作为正式的学科已在中国出现，设施规划与物流技术更为人们所重视。国际交流也日趋频繁，日本、美国、加拿大等国家的专家都相继到中国访问。目前，我国的设计规划部门也在学习国外先进理论，应用物流技术，以定量的方法来得出最佳方案，再进行综合比较，对工厂进行布置设计。这种以物流技术来统领设施规划的办法，将系统布置设计与搬运系统分析相结合，即所谓的SHA+SLP，由此提高了工厂车间的空间利用率、实现比较理想的物流合理化，从而提高了企业的竞争实力。 第二节 设施规划与物流 一、设施的定义 设施是指一个企业所拥有的有形资产，可分为下列四个部分来说明： 1.实体建筑：不论企业规模的大小，其所拥有设施中最外层也是最重要的部分之一，是建筑物本身。建筑物的规划设计和现行的设施需求及未来的弹性发展，具有密切的关联性，设计良好的建筑物不仅其内部设施得以发挥其正常的作业功能，更是一个企业对外印象的体现。同时，在良好的建筑物内部工作的人员，其士气也可经常保持在较佳的状态之中。 2.机器设备：按照企业个体不同的经营属性，机器设备的需求也常有不同，而机器设备的数量、安置、排列、作业弹性和空间配置等安排，将对生产或服务系统的整体运作产生关键性的影响。 3.物品物料：对于制造业或服务业而言，物品物料也是设施的一部分；其进出控制方式、储存方式、移动方式等，均和设施布局生产密切关联。 4.工作人员：完整的设施规划也将工作人员纳入设施的内容中，因其具有弹性度最大和活动面最广的特征，同时亦是上述三种设施资产类型的使用者和管理者。 二、规划的定义 规划是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现，包含下列内容： 1.它是针对组织营运的未来目标而订定执行计划，期望达到最佳化的表现。 2.在规划的施行考虑上，不只是考虑静态的系统安排，更需要提供系统可随时应变的弹性能力。 3.它必须和组织结构充分且完整地结合，并配合专业单位人员负责此项工作，以便将规划内容付诸实施时能持续追踪改进，达到最佳的绩效表现。 4.结合上述三点，规划对于组织的产出绩效进行最后步骤的评估；亦即针对不同的系统资源及使用方式，归结出关联属性最密切的因素，而使整体表现能达到成本最低、质量最好、空间运用效率最佳和人员士气最稳定等多重目标。 三、设施规划的定义 设计规划是在企业经营策略的指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企业承包长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题，而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂，也最具代表性。因此，制造设施的规划包含下列含义： 1.对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一个最佳组合，以达到最恰当的生产结构。 2.决定各种设备(包括生产设备、物料搬运设备、存取设备、辅助设备等)、物料及人员操作与活动所需的空间需求。 3.分析各活动的关系，以求