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拼创新拼服务 黄金下半场大战打响桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯—连番调控下，中国房地产行业“黄金十年”大幕悄然落下。楼市上半场结束，下半场哨声已经吹响。 这意味着，整个中国楼市告别充满暴利的野蛮生长，走向平均收益时代。而不管房地产行业多么不情愿，从今年开始，在未来的日子里，全国大大小小6万家房企和睦相处、共分利润大蛋糕的美妙时光，将被更加激烈的行业竞争所取代。 楼市“下半场”，无疑是一个拼品牌、拼品质、拼创新、拼价格、拼服务的新时代。在此背景下，房企积极转型，不断创新，探求新的房地产模式成为必然。 事实上，各大房地产商早已运筹帷幄，纷纷寻找自己在下半场的竞争策略和生存之道，楼市黄金下半场的大战已经打响。 房地产回归居住属性 最近，有人问经济学家、北京科技大学教授赵晓：“在现在形势下，有什么办法既能维持当前的房地产调控政策，又能盘活房地产市场，让房地产这个发动机再次成为中国经济复苏的引擎？” 赵答复：“我还没有发现有这样的好办法，因为中国房地产已经正式进入下半场。” 在赵晓看来，与其他行业相比，过去的十几年，房地产踢了个漂亮的上半场，至少5：0。 过去的十年，房地产的高速发展为解决国民居住、推动城市建设、拉动地方经济等方面发挥了重要作用，但当房地产的发展速度远远超过其他行业，资源倾斜日益明显，房价暴涨让所有行业不堪重负之时，房地产行业势必要进行重大调整。 据统计，2011年全年，全国超过120个城市出台了房价调控目标，46个大中城市出台了“限购令”，10个城市出台了强制“限价令”；央行6次加息、上调存款准备金率；房产税出台，试点重庆、上海。调控手段招招切中要害，全国一线城市房地产市场“降”声一片。 今年以来，温家宝总理已8次特别强调：“调控决心不能动摇、政策方向不能改变、力度不能放松。”从7月底开始，国务院专项督查组赶赴16个省市调研楼市调控落实情况，这是近两个月来中央第十次释放调控不动摇信号。 中国房地产市场面临的现实是，既不会被“抛弃”，更不会被“捧着”。赵晓表示，楼市上半场的黄金10年已落幕，以理性为核心的下半场已开始。 房地产这棵曾经的摇钱树，开始不再那么容易赚钱。万科总裁郁亮说，“房地产将告别暴利行业”。重庆金科副总裁李战洪最近也撰文表示，在下半场，房地产行业从暴利时代走向平均收益时代或者说微利时代，已不可避免。 但楼市“下半场”还有得踢吗？赵晓认为答案是肯定的：其一，我国的城市化和工业化进程还远未完成，尚处在城市固定资产大规模形成时期，离不开房地产的持续发展。 其二，未来10年，我国至少还有2亿农民进城，加上目前处于“漂浮”状态的2亿流动人口，只要解决好了城乡二元户籍问题，未来房地产市场的潜力还非常大。 重庆金科副总裁李战洪预测“下半场”走势，“短期走平、中期上涨、长期趋稳”。 万科总裁郁亮认为，楼市下半场，房地产回归居住属性，开发商仍可赚取正常利润，“未来15—20年的时间内，住宅市场依然有着很多的机会”。 好房子，好服务，好邻居 SOHO中国董事长潘石屹表示，作为“黄金十年”的楼市上半场主要以量为主，而楼市下半场，竞争将进入到以质取胜的时代，要真正靠产品说话。 但郁亮认为这还远远不够。“除了要造出好的房子，更要提供好的服务、好邻居。”他指出，上半场万科“为普通人造好房子”，下半场加了一句，“盖有人住的房子”。不但要把产品做好，还要通过食堂、物业服务等方式，吸引人们住进来。 “在房地产上半场做好房子就够了，到了自住的时代就需要好服务了，那只要好房子和好服务就够了吗？还需要一个好的邻里关系。好房子，好服务，好邻居，这三个好体现了万科对项目新的思考。”郁亮说。 万科的各类服务创新，目前已逐步展开。上海万科城市花园首度出现了为业主提供收纳服务的“万物仓”；杭州、武汉、北京、广州物业开展一站式的家居装饰服务业务—拎包入住业务；对接网络电商、集快递代收寄、生活用品及冷鲜配送、团购及物业为一体的“幸福驿站”应运而生；万科自创社区餐饮连锁品牌—“第五食堂”也在全国范围内推广开来。 万科对楼市下半场的研判是，调控一方面使投资型需求淡出，自住型需求回归主流；另一方面自住型购房者也倾向于一次到位，减少换房次数。 为此，万科在房子的户型上该变小的变小，该调整的调整，更在其居住功能上不断完善。据内部人士介绍，例如88平方米过去可能只能做两房，现在做成三房，夫妻、孩子及老人就都可以有一个独立的生活空间，胜任三代共同居住的要求；在卫生间面积不大的情况下也要做到三分离，以适应多人同时使用的需求。 无独有偶。龙湖地产也从物业管理上发力，为业主提供“好的服务”。2012年4月，龙湖物业体系“管理之星”赴新加坡体验考察高端物业服务活动启动。这是继2011年