探析建筑工程企业人力资源管理现状和改革措施.docVIP

探析建筑工程企业人力资源管理现状和改革措施中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1008—925X（2012）O9—0139—01 摘要：作者从建筑行业企业人力资源管理现状分析，提出了加强企业人力资源管理的措施。总结了优化人力资源管理的必要性。 关键词：建筑行业 人力资源 问题与措施 建筑工程企业是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。一个企业需要人力资源部，而所谓的人力资源管理（ HRM） ，也就是在经济学与人的思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与发展的需要。是预测企业人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬并进行有效激励、结合企业与个人需要进行有效开发以实现最优企业绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 1、建筑企业人力资源现状分析 新经济时代，人才与知识是最重要的资源，企业能否成功的关键取决于对人力资源的开发和管理。人力资源是第一资源，建筑企业要在激烈的竞争中取胜，要掌握竞争的主动权，必须拥有高素质的人力资源。当今的建筑市场，由于僧多粥少，竞争日益白热化；建筑企业纷纷以优