2015一建管理-内部资料-无水分.docVIP

1、第一章16单7多；第二章8单3多；第三章7单3多；第五章7单3多。 2、以下页码均为2015年教材页码。 1、P1 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 2、P3 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 3、P5 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 4、P5 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、P11设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 6、P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7、P14 项目总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。涉及项目实施阶段的全过程。 8、P15 施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 其项目管理的目标包括：（1）-（4）；主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 9、P17 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施。 10、P17-P18 组织结构模式（静态）反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工（静态）反映了工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 11、P18 项目结构图通过树状图的方式进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。 12、P20 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和原则进行：（1）-（5）。 13、P21 为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须进行编码。 14、P22 组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。 15、P23 职能组织结构：对其直接和非直接的下属部门下达指令，多个矛盾的指令源；线性组织结构：只能对其直接的下属部门下达工作指令，唯一的指令源，但指令路径过长。 16、P26 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。 17、管理是由多个环节组成的过程，包括：（1）-（5）。【顺序题】。 18、P34 工作流程组织包括：（1）-（3）。【倒着考，给例子考是什么流程组织】 19、P34工作流程图：矩形框表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 20、P38-P40 项目决策阶段和实施阶段策划的主要内容。【考察两者的区别，易混淆题】。 21、P42 项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：1）-4）。 22、P44 【考察施工总承包和施工总承包管理在进度控制和质量控制方面的区别和特点】。 23、P47 业主方物资采购的模式：（1）-（3）。 24、P47 物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。 25、P51 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 26、P51项目管理规划的程序：（1)-（7）。【注意顺序。以及与编制依据的分类、区分】 27、P52-P53 2.施工部署及施工方案：（1）（2）；4.施工平面图：整段（空间上的全面安排）。 28、P53 施工组织总设计的主要内容：（1）-（6）。 29、P56 四、施工组织设计的动态管理：（1）1)-5)标题.（2）、（3）。 30、P58 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）-（4）。【各项措施的举例】。 31、P60 项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。 32、P64 项目经理的权限：（1）-（9）。【注意与义务的区别（参与、主持）】。 33、P65 沟通五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。 34、P66 沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象、动作、环境）。 35、P66 沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 36、P69 项目人力资源管理控制应包括：（1）-（3）。 37、P70 风险指的是损失的不确定性；风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 38、P71 风险量的区域A（5级）BC（3级）D（1级）； 39、建设工程项目风险的类型：1.组织风险（1）-（8）；4.技术风险（1）-（5）。【两题】 40、P72 项目风