南阳公园施工组织设计.docVIP

垫江县南阳公园景观工程 施 工 组 织 设 计 重庆巴南建设集团 南阳公园项目经理部 2009年3月3日 目????录 一.工程概况二.工程的质量目标三.施工组织的编制依据四.组织管理机构及管理职责???????4.1组织管理机构???????4.2各部门的职责权限???????4.2.1.1项目经理部的任务???????4.2.1.2项目经理的职责???????4.2.2.1项目经理的责权???????4.2.2.2对项目经理的管理???????4.2.3项目经理的职能部门???????4.2.3.1工程技术部??????4.2.3.2工程施工部???????4.2.3.3质检部???????4.2.3.4采购部五.本工程管理人员构成六.施工管理???????6.1施工进度管理???????6.2施工成本管理???????6.3施工质量管理???????6.4施工安全管理???????6.5文明施工管理?6.6施工队伍管理??????6.7工程资料管理七.施工程序和施工组织设计一）、绿化土方工程????1.施工程序????1)施工前期的准备工作?????2)自检整改??????3)工程验收??????4)竣工资料????2.施工组织设计编制依据????3?.分部分项施工组织1)土方回填工程????4.成品保护????????1、工程名称：重庆市垫江县南阳公园景观工程。 2、建设单位：重庆市垫江县园林管理局。 3、建设地点：重庆市垫江县行政办公中心片区。 4、本工程位于重庆市垫江县桂西大道旁的南阳公园，总面积36355m2。 5、主要组成部分： 片区一部分中心广场 二部分休闲场地部分 三部分水景这代间部分 6、铺装总面积13029 m2。绿化面积21466 m2。水景总面积787 m2。排洪沟面积736m2。二、工程质量目标1、质量管理措施充分发挥质量监督机构的职能，并建立质量安全检查体系认真熟悉施工图纸，并严格按图施工，若甲方提出变更及调整，必须经项目技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。针对本工程特点，认真作好技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位分级详细地进行书面技术交底。做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，鼓励QC小组及技术攻关小组小改小革，提高工程质量。设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备，严格按操作规程规范施工，各工序必须自检、互检和交接检。严格材料进场制度，把好原材料质量关和使用关。水泥、钢筋在运输存放时，须保留标牌，批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全。无材质证明的材料一律不准使用，水泥保管期超过三个月，必须送样化验，合格后方可使用。 必须按施工顺序进行施工，认真做好各工种的交叉配合，特别是在抢工期时，更应考虑合理的交叉施工。严格按操作规程、施工规范及本施工组织设计的要求进行施工。公司质检部门分项、分部、分阶段进行检查；公司质检部门进行抽查中发现的问题，及时采取措施整改，保证工程质量。注意保护工程成品，并要有可靠的保护措施，对于重要的设施派专人协助安装，防止损坏丢失。2、质量控制体系3、质量管理与控制坚持“质量第一”的宗旨，由工程项目经理负责建立一个完整的质量保证和监督体系，严把质量关，并选派具有丰富施工经验的专业技术人员作为本工程的技术工程师全权负责工程的技术管理，建立健全质量保证体系，落实各类人员职责，确保项目质量目标的实现。科学管理：严格按照设计图纸规范化施工，认真对待施工工程中的施工质量及技术问题，严把质量关，保质保量，按期完成本工程。建立健全工序检验制度，开展自检工序，办理签证，实行交接认证，认真编制，建立施工质量自检档案。实行质量跟踪检查，不定时抽查，施工过程中要求施工员、质检员服务在现场，逐步工序跟踪检查，发现问题及时修整处理，上道工序不合格，决不允许下道工序施工，每道工序须及时报验监理验收，宁可施工速度放慢，也要保证工程质量，只要质量保证了，就不不存在返工现象，施工进度相应也就有了保障。建立安全文明的施工管理体系和保证措施，及时组织调动施工队伍进入施工现场，并统筹安排严格管理，加强组织管理，保证施工人员安全，协调各期工程关系，并与甲方监理密切联系，材料进场必须有出厂质量证明或合格证，经监理工程师认可后方能投入使用。对于不符合要求的材料禁止进入施工现场，施工过程中如若发现不合格的材料应及时清理出现场，以消除隐患，使工程保质保量按期完工。三.施工组织的编制依据1、甲方所提供的施工图纸及招标文件有关要求。 2、国家、行业和重庆市颁发的现行施工验收规范、标准、图集：《园林工程质量检验评定标准》《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》《给水排水管道工程施工及验收规范》 《混凝土结构工程施工及质量验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准