安全生产管理制度 台帐一.docVIP

一、施工组织设计与专项安全 施工方案编审制度 为进一步搞好公司安全工作，减少工伤事故，明确各级职责，根据JG59-99《建筑施工安全检查标准》实施意见要求和方远集团ISO9001质量体系程序文件有关规定，特制订施工现场安全组织设计与专项安全施工方案编审制度。 1、项目经理部技术负责人、安全员编制本项目的安全施工组织设计，经安全管理部负责人审核，总工程师批准后组织实施。 2、项目经理部安全员对浙江省建设厅印发的安全技术资料台帐里规定须编制安全作业方案的，应编制作业方案，经项目经理部技术负责人审核，安全管理部负责人批准后组织实施。 3、对有特殊要求的（如超重吊装作业、高层脚手架、深基坑支护等），项目经理部技术负责人、安全员应单独编制安全作业方案，经安全管理部负责人审核，总工程师批准后组织实施。 4、项目经理部技术负责人、安全员对大型机械设备（如塔吊、人货电梯、砼输送泵）安装、拆卸、运输应编作业方案，经材料设备部负责人审核，总工程师批准后组织实施。 二、安全技术措施计划执行制度 经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能摘自变更。 1、要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，技术负责人或安全员要将工程概况、施工方法和安全措施，向参加施工的管理人员、班组长进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应重复进行交待单项工程的安全技术措施。对安全技术措施的落实打下基础。安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。 2、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施应列入施工任务单。责任落实到班组或个人，并实行验收制度。 3、加强安全技术措施实施情况的检查。安全管理部、工地安全员等有关安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为和问题，要对其及时补充和修改，使之更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。 三、安全技术交底制度 工程在开工前和每个单项工程开始前，项目部技术负责人或安全员均应向有关施工人员进行安全技术交底。 1、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定场所的工程（包括后勤人员）可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。 2、新进场班组必须先进行安全技术交底后再上岗。 3、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项。 4、工程开工前，由项目部技术负责人或安全员将有关安全技术措施向有关管理人员及班组长进行安全技术交底。 5、每个单项工程开始前，由安全员或项目技术负责人向有关生产工人重复进行交待单项工程的安全技术措施。 四、架体、设备安装验收制度 1、脚手架 施工现场脚手架应编制搭拆方案，搭设一层后，应通知公司安全管理部，由安全管理部人员验收合格后，再挂牌使用。脚手架层层验收，层层挂牌，挂牌后方可使用。 2、井架（龙门架） 井架（龙门架）施工前应有专项施工方案，由专业搭设班组按照方案搭设，搭设完后通知安全管理部，由安全管理部有关人员验收合格签字后，再挂牌使用。 3、塔吊 塔吊安装前要单独编制专项方案，并有基础设计计算书，经公司技术负责人审批后，再由材料设备部派专业安装班组进行安装，安装完成后报劳动局，由劳动局组织有关人员进行验收。验收合格后，再挂牌使用。 4、人货两用电梯 人货两用电梯安装前单独编制专项施工方案和基础设计方案，经公司技术负责人审批后，再由材料设备部派专业安装班组进行安装，安装完成后报劳动局，由劳动局组织有关人员进行验收。验收合格签字后挂牌使用。 五、施工机具进场验收与保养维修制度 1、进入施工现场的施工机具，在安装完毕后，通知安全管理部，由安全管理部人员验收合格后方可使用。并做好验收记录，验收人员履行签字手续。 2、对施工机具进行日常保养，主要是对某些零件进行检查、清洗、调整、润滑、紧固等工作。 3、施工机具应进行定期保养，工作一段时间后应进行停机检修。运行50小时进行一级保养，运行200小时进行二级保养，运行600小时进行三级保养，运行1200小时进行小修，运行2400小时以上进行中修，运行4800小时以上进行大修。 六、项目部安全检查制度 1、安全检查的目的是，预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。 2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。 3、定