宝雅新能源质量控制措施.docVIP

工程质量控制措施 项目名称：山东宝雅新能源汽车项目工程 质量目标：确保“合格”，“争创优良”。 项目概况： 1、本工程为山东宝雅新能源汽车项目工程，是山东宝雅新能源汽车有限公司投资的车间厂房项目，设计单位为山东省城建设计院，监理单位为待定，施工单位为山东三箭建设工程管理有限公司。项目建设地点位于高新区孙村片区。 2、本工程总建筑面积约27909.96平方米；共4个单位工程。 3、根据施工合同要求，开工日期以建设单位下达的开工令为准,按照招标文件的工期要求，开工日期暂定2011年11月5日，总体于2012年6月30日达到竣工验收条件，施工总工期238天。 4、各单位工程具体情况如下 单位工程名称 总建筑面积（㎡） 楼层 结构形式 基础形式 层高 (m) 建筑高度（m） 备注 综合车间 12093.44㎡ 地上五层 框架结构 独立基础 6m 23.25m 检测车间 4714.2㎡ 地上二层 框架结构 独立基础 4.5m 10.65m 餐厅 2127.8㎡ 地上二层 框架结构 独立基础 4.2m 9.85m 试制车间 8974.52㎡ 地上一层 钢结构 桩基础 11m 12.58m 合 计 27909.96㎡ 在整个施工过程中，项目部严格执行《规范》、《规程》、《标准》及山东省有关要求和公司的各项质量管理的有关规定，建立健全以项目为核心的质量保证体系。实际施工中，以优良工程的标准进行施工，以一流的工作质量确保工程质量目标的实现，确保工程质量处于受控状态。项目部从以下几个方面，确保质量目标的实现。 一、质量管理依据 1、现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程； 2、现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准； 3、《建设工程质量管理条例》； 4、《工程建设强制性标准》； 5、《工程建设标准条文》； 6、符合规定的设计文件； 7、ISO9001：2000质量管理项目部按ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，由项目部经理、项目技术负责人及组成工程质量管理体系。直属项目部及所属各职能的成员各负其责，对本工程的工程质量实行现场微观管理和控制。工程质量管理体系（组织机构）质量管理主要管理人员职责 本工程由项目部经理、项目、施工员、员、材料员、资料员组成，质量管理班子主要管理人员职责如下：项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织管理项目部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系行时资源的落实。 项目：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量安全措施，以及对设计变更等的交底工作。施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。 质员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。各种措施，确保项目质量达到规定的要求。 材料员：负责落实项目的材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品、物资的检验和试验等文件有效。 资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。质量跟踪检查为确保该工程，施工中对全部施工工序实行质量跟踪检查。对钢筋、的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。坚持例会制度必须参加上级及有关领导召开的质量方面会议，并做好记录。 每周召开一次质量问题分析会，对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查方法、手段和评定质量标准等方面的学习。 坚持样板制度和操作人员挂牌制度每个分项工程施工前，经后，方准大面积施工。 实行质量岗位责任制项目经理对工程质量负责。班组保证分项工程质量，操作者保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。基础及主体分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站同意后，方可进行后续分部工程的施工。三检制度如下∶ 自检验收制度实行施工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况及资料同步进行。自检记录与试验台帐每天报到质量检查小组（质检员随进度随时监督检查）实行对分项专职质检员验收制度质量小组接到自检报表后，及时组织质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的给予罚款处理。交接验收制度实行对工序、分项（特别是不同工种）交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责